2014

Medi­en­Print­Part­ner – gemein­sam geht es leichter

In drei Schrit­ten zur Genossenschaft

Darstellung Web-Seite © MedienPrintPartner e. G.
Dar­stel­lung Web-Sei­te © Medi­en­Print­Part­ner e. G.

In der Begrü­ßungs­run­de sag­ten mir mehr als ein Drit­tel der anwe­sen­den Geschäfts­füh­rer klei­ner und mitt­le­rer Dru­cke­rei­en sinn­ge­mäß: ›Wenn wir heu­te nicht einen deut­li­chen Schritt wei­ter kom­men, stei­ge ich aus.‹ Bereits zwei­mal hat­ten sich die knapp zehn Unter­neh­mens­füh­rer getrof­fen und ver­sucht, den Rah­men eines Koope­ra­ti­ons­netz­werks abzu­ste­cken. Doch irgend­wie waren sie nicht wei­ter gekom­men. Ein Teil­neh­mer kann­te die Grup­pen­in­tel­li­genz-Effek­te bereits und bat für die Run­de um Unter­stüt­zung. Und dann ging alles rasant. …

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Wie man­che Men­schen wirk­li­chen Wan­del verhindern.

Gedan­ken zu belieb­ten Aus­flüch­ten – Teil 1 von ∞.

Car queue in the bad traffic road
Wei­ter so oder anders? – © chat9780 – Foto​lia​.com

Vie­le Men­schen behaup­ten, etwas ändern zu wol­len. Dies ver­mu­te ich zumin­dest hin­ter ihren Schil­de­run­gen von Situa­tio­nen, die ihnen nicht gefal­len. Sie bekla­gen sich gele­gent­lich, sind mit sich und der Welt nicht zufrie­den. Ich erle­be dies sowohl im pri­va­ten Umfeld wie im Beruf – von mit­ar­bei­ten­den und füh­ren­den Per­so­nen, von Eig­nern und Chefs. Gele­gent­lich spie­geln sie gleich­zei­tig ihre eige­nen Ver­hin­de­rer wider, die einer Ver­än­de­rung ent­ge­gen wir­ken. Hier drei Bei­spie­le von vielen. …

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Sind Ver­käu­fer wirk­lich schlech­ter geworden?

Gedan­ken zu Ein­kauf und Ver­kauf von Tom Müller

Kooperation zwischen Einkauf und Verkauf? ~ © Brian Jackson - Fotolia.com
Koope­ra­ti­on zwi­schen Ein­kauf und Ver­kauf? ~ © Bri­an Jack­son – Foto​lia​.com

Die öster­rei­chi­schen Blog­ger Bachin­ger und Her­na­dy zitie­ren ›Har­vard Busi­ness Mana­ger‹ in ihrem aktu­el­len Bei­trag ›Men­schen im Ver­trieb‹: Die Unzu­frie­den­heit von Ein­käu­fern mit den Gesprächs­part­nern ihrer Zulie­fe­rer sei von 18 % im Jahr 2004 auf 45 % gestie­gen – laut einer aktu­el­len Stu­die. Wie sooft wer­den Trai­nings­maß­nah­men zur Abhil­fe emp­foh­len. Die­se sind für mich jedoch nur eine Zutat zu einem Erfolgs­re­zept für erfolg­rei­chen Ver­kauf und zufrie­de­ne Kunden. …

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Die Intel­li­genz der Grup­pe für mein The­ma nutzen

Grup­pen­in­tel­li­genz-Info­abend in Lauda

Logo_StieberAkademieDer Anspruch der Stie­ber­Aka­de­mie ist, Wis­sen aus der Pra­xis für die Pra­xis zu bie­ten. Eben die­sem Anspruch folg­te Grup­pen­in­tel­li­genz-Coach Tom Mül­ler begrüß­te in Lau­da Men­schen, die mehr über Grup­pen­in­tel­li­genz wis­sen woll­ten. Zusätz­lich zur Theo­rie bot sich einer Teil­neh­me­rin die Chan­ce, die ›Weis­heit der Vie­len‹ für sich selbst und ihr The­ma zu nutzen. …

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Wie ver­wirk­li­che ich mei­ne Herzensprojekte?

Grup­pen­in­tel­li­genz-Kreis im August in Hannover

Kreative Lösung mit Gruppenintelligenz-Barometer

Die Erfin­de­rin der Ideen­din­ner Anna Bran­des und Grup­pen­in­tel­li­genz-Coach Tom Mül­ler begrüß­ten bei Maxi­mum Per­so­nal­ma­nage­ment an einem Sams­tag im August ein hal­bes Dut­zend Men­schen, die Grup­pen­in­tel­li­genz für ihre indi­vi­du­el­len Pro­jek­te nut­zen woll­ten. Einen Tag lang wid­me­te sich die­se Grup­pe den The­men der ein­zel­nen Men­schen und damit den Herzenswünschen.

Auch wenn die Her­aus­for­de­run­gen unter­schied­lich erschie­nen, ging es in der Essenz um die immer wie­der­keh­ren­den Fra­ge, die sehr vie­le frei­be­ruf­lich Arbei­ten­de bewegt: Wie ver­wirk­li­che ich mei­ne Her­zens­pro­jek­te so, dass ich davon leben kann? An den ein­zel­nen The­men, deren Facet­ten und Auf­ga­ben­stel­lung zeig­te sich, was für erfolg­rei­che Selbst­stän­dig­keit und Frei­be­ruf­lich­keit wich­tig ist. Es gilt Ant­wor­ten zu fin­den auf Fra­gen, wie: …

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Kurs­kor­rek­tur im Steig­flug wird zum Wendepunkt

Media­ti­ve Mode­ra­ti­on trägt zu Klar­heit und Ver­stän­di­gung bei

Steigflug
Steig­flug | © bogey71 – Foto​lia​.com

Starts und Lan­dun­gen sind die anspruchs­vol­len Pha­sen in der Flie­ge­rei. Beim Auf­bau eines Unter­neh­mens ist gro­ße Auf­merk­sam­keit gera­de in der Start­pha­se gefragt. Schwach­stel­len, Miss­ver­ständ­nis­se oder ver­deck­te Kon­flik­te kön­nen lang­fris­ti­ge, kost­spie­li­ge Aus­wir­kun­gen haben. Gele­gent­lich wer­de ich in frü­hen Sta­di­en geru­fen, die Betei­lig­ten zu unter­stüt­zen. Im Som­mer 2011 war es ein Start­up in Süd­deutsch­land, spe­zia­li­siert auf die Ver­mitt­lung von Führungskräften. …

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Was geschieht in Gruppenintelligenz-Kreisen?

Die Weis­heit der Vie­len indi­vi­du­ell für sich selbst nutzen.

Liegestuhl (Foto: Alexander Altmann  / pixelio.de)

In Deutsch­land fin­den in unter­schied­li­chen Regio­nen regel­mä­ßig Grup­pen­in­tel­li­genz-Krei­se statt – und bald auch in Öster­reich und der Schweiz. Oft wer­de ich gefragt: ›Was genau geschieht denn in die­sen Ver­an­stal­tun­gen?‹. In die­sen Krei­sen geht es um indi­vi­du­el­le The­men, Ver­än­de­run­gen, Ver­bes­se­run­gen, Inno­va­tio­nen, Auf­lö­sung von Blo­cka­den, neue Wege. Vor allen Din­gen geht es dar­um, dass es auch leicht sein darf.

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