Gruppenintelligenz
Was ist Gruppenintelligenz? Die Kraft, mit der Menschen, Unternehmen und Organisationen gemeinsam die komplexen Herausforderungen unserer Zeit bewältigen und so Zukunft gestalten.
Organisationen
… aller Art, Größe und Branchen haben sich mit umfassenden Veränderungen zu befassen – haben Antworten auf Fragen zu finden, die sich bisher nicht gestellt haben.
Die Digitalisierung löst seit Jahrzehnten Disruptionen aus und treibt Wandel mit hoher Geschwindigkeit voran. Zusätzlich werden Veränderungen angetrieben von strukturellem Wandel – ob angesichts der Klimaveränderung oder durch vielfältige, wie aus dem Nichts auftauchende Krisen. Diese Mammutaufgaben für Management und Unternehmen bedeutet mehr, als Budget zu planen und in Technologie zu investieren. Es gilt, eine neue Entscheidungsqualität und ‑Kultur zu etablieren und integrieren, die auf die Herausforderungen angepasst ist. So gelingt es, starre Verhaltensweisen über Bord zu werfen, sie durch neue, flexible und deswegen erfolgreichere zu ersetzen. Dies gelingt schneller, sicherer und nachhaltiger, wenn beteiligte und betroffene Menschen sowie deren Weisheit der Vielen einbezogen werde.
Entscheidungen mit Gruppenintelligenz zu fällen, erweist sich in Teams und ganzen Unternehmen als höchst wirksam. Zusammen an Lösungen zu arbeiten, garantiert gleichzeitig die Motivation für die Umsetzung. Gemeinsam geht es leichter, schneller und nachhaltiger, wenn dieser Prozess professionell moderiert und qualitätsgesichert begleitet wird.
Seit Jahrzehnten arbeite ich mit Menschen, Unternehmen, Organisationen, Teams und Kooperationsnetzwerken, die angesichts ihrer Herausforderungen sichere Entscheidungen treffen wollen. Diese innovative Herangehensweise ebnet den Weg, effektiv an konkreten Themen zu arbeiten, Schwachstellen zu beseitigen. So spülen kooperative Teams und Arbeitsgruppen den Sand aus dem Getriebe der Organisation und kommen gemeinsam in den Flow.
Selbst, wenn alle anderen Abläufe in einem Unternehmen qualitätsgesichert sind, kommen Entscheidungen oft genug wenig standardisiert zustande. Der Wirkungsgrad von Entscheidungsprozessen und Meetings mit Entscheidungen lässt sich deutlich erhöhen. Auf diese Weise gewinnen beteiligte und betroffene Personen mehr Sicherheit im Umgang mit Herausforderungen. Dies verankert sich als solides Verantwortungsbewusstsein und Handlungswillen in der gesamten Organisation – und sichert damit die Zukunftsfähigkeit.
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Historie und Hintergrund zu Gruppenintelligenz
1969 definierte der französische Soziologe Jean-Jacques Salomon den Begriff Gruppenintelligenz als „die Fähigkeit einer Gruppe, mit einem bestimmten Problem zurechtzukommen, das nicht von jedem Einzelnen in der Gruppe gelöst werden könnte“. Er argumentierte, dass sie durch die Kombination verschiedener Talente und Fähigkeiten der Gruppenmitglieder entsteht – glaubte, dass sie von entscheidender Bedeutung für die Lösung komplexer Probleme in der modernen Gesellschaft ist.
Salomons Konzept wurde von anderen Wissenschaftlern und Praktikern aufgegriffen und weiterentwickelt. Die Forschung dazu in vergangenen Jahrzehnten zeigte, dass Gruppenintelligenz ein reales Phänomen ist.
Gruppenintelligenz birgt auch Herausforderungen: Eine, dass die Leistung von Gruppen schwierig vorherzusagen ist, hängt sie doch von einer Vielzahl von Faktoren ab – wie Zusammensetzung der Gruppe, Aufgabe und Umgebung. Eine weitere besteht darin, dass Gruppenintelligenz von sozialen Effekten wie Gruppendenken und Konformismus beeinträchtigt werden kann.
Dennoch ist Gruppenintelligenz ein wichtiges Konzept, das unsere Fähigkeit verbessert, mit komplexen Problemen umzugehen. Abläufe können wir inzwischen so gestalten, dass Gruppen ihre Intelligenz optimal nutzen können.