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Es gibt wohl nur ganz wenige, die während des Lockdowns genauso weiterleben wie zuvor. Eine unvorstellbare Menge an Menschen ist mehr oder weniger stark beeinflusst – rund um den Globus. Selbst diejenigen jammern oder warten auf Besserung, die die Maßnahmen für unverzichtbar halten oder gar alternativlos. Doch statt gemeinsam nach einem Weg aus der Virenkrise zu suchen, macht sich langsam aber sicher immer mehr Egoismus breit. Ganz unbemerkt denkt es in einem: Möge doch diese und jene Gruppe weiter eingeschränkt bleiben, aber bitte doch nicht ich. Das ist ein bedenklicher Trend – und es geht auch anders: #GemeinsamGehtDasBesser …

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3 einfache Ansatzpunkte für Achtsamkeit im Arbeitsalltag

Die Herausforderungen durch den Lockdown sind vielfältig. Viele fühlen sich getrieben von Nachrichten und durch die Kommunikationskanäle. Der Messenger-Sound löst vollautomatische Reflexe aus. Pawlows Hunde [1] lassen grüßen. Wo ist unsere Selbstkontrolle geblieben – und wie kann man wieder zu Selbstbewusstsein kommen, gelassener werden, arbeiten und führen?

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Es gibt fast immer eine weitere Idee

Nach einem langen Arbeitstag läuft Geschäftsführer Peter H. abwesend über den leeren Firmenparkplatz zu seinem Wagen. Sein Tag war lang, sein Gang ist kraftlos und sein Kopf leer. Die Arbeitstage sind gerade extrem dicht und voller neuer Herausforderungen. Die aktuelle Krise belastet sein Geschäft. Obendrein müssen unablässig neue Anforderungen der Behörden umgesetzt werden. Das bindet Aufmerksamkeit und kostet Energie. Was ist nur aus meinen Plänen geworden, denkt er bei sich. Er wollte das Unternehmen fit machen für die Zukunft und die nächste Generation.

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Be­har­rungs­ten­denzen im Unternehmen ausmerzen

Holzhammer über einem Ei in einem Eierbecher

Stellen Sie sich vor, Sie biegen mit dem Auto an einer Straße ab und bemerken – trotz fehlender Beschilderung – es ist eine Sackgasse. Sie kommen nicht mehr weiter und müssen umkehren. Würden Sie am nächsten Tag dort wieder abbiegen? Und wenn ja, wie oft würden Sie dieses Manöver wiederholen? Warum tun wir Menschen das jedoch im Alltag – und was könnte Abhilfe schaffen? Continue reading Wenn Sie immer das tun, was Sie bisher getan haben, …

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Fragen & Antworten zum SK-Prinzip

Hier geht es zur Übungs- & Intervisionsgruppe für Menschen, die sich bereits mit Systemischem Konsensieren (SK-Prinzip) beschäftigt haben. Möchtest Du Deine Kenntnisse vertiefen, praktische Fragen klären und über aktuelle Trends, Hilfsmittel und digitale Werkzeuge informiert werden? Dann bist Du hier richtig.

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Wie man in Krisensituationen online führt

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In Krisenzeiten wie diesen zeigt sich, wie wichtig die Fähigkeit ist, online zu führen. Dazu gehört ein neues Verständnis von Führungsqualität, ein paar Fähigkeiten und die passenden Werkzeuge. Der Effekt: Auch dann schnell zu tragfähigen Ergebnissen kommen, wenn die Umstände besonders schwierig oder komplex sind. Hier, wie es in drei Schritten geht – oder nach drei Stunden Webinar angewendet werden kann. Continue reading Die drei Erfolgsfaktoren für Digital Leadership

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Es gibt unendlich viele Menschen, die mich auf meinem Lebensweg begleitet haben. Jetzt, nach sechzig langen Lebensjahren, ist es an der Zeit, ihnen zu danken. Ich danke den vielen Menschen, die mir geholfen haben, so zu werden, wie ich bin – Meiner Familie; meinen Lehrerinnen und Lehrern, die mir die notwendigen Kompetenzen vermittelt haben, für ihr geteiltes Wissen und meine Entwicklung; Geschäftspartnerinnen und ‑partnern für das Vertrauen und die teils jahrzehntelange Kooperation; denen, die mich inspiriert und unterstützt und auf meinem Weg begleitet haben. Ohne sie gäbe diesen Text, meine Blogbeiträge, Bücher und Angebote nicht.

Vielen Dank. 🙏

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Mit der Gruppengröße ist es nicht getan – wie schneller, sicherer & nachhaltiger Entscheidungen getroffen werden.

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Amazon-Chef Jeff Bezos ist der reichste Mann der Welt. Eine seiner so genannten Erfolgsregeln wird immer wieder zitiert: Ein Meeting sollte nur so viele Teilnehmende haben, wie man mit zwei Pizzen satt bekommt. Doch vielleicht warten Sie noch ein paar Minuten bis Sie das nächste Meeting einberufen – und den Pizza-Service bestellen! Hier erfahren Sie, wie Sie die Gruppenintelligenz der Organisation aktivieren und gleichzeitig schneller zu Entscheidungen und tragfähigen Beschlüssen kommen. Continue reading Zwei Pizzen sind nicht genug

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Oder warum es mehr braucht, als Steuerberater, Banker und Notar.

Ich habe gesehen, wie es nicht geht. Der Gründer und Inhaber eines etablierten Unternehmens konnte nicht wirklich loslassen. Seine drei Kinder waren sich ausnahmsweise einig und hatten einen gemeinsamen Plan – voller Ehrgeiz, Zukunftsfähigkeit, Ideen und Zuversicht. Und dennoch ließ der Senior nicht los. Knapp drei Jahre nach dem Ende meines Mandats ging das Unternehmen in die Insolvenz – das riesige Firmengelände in einer Deutschen Metropole an die Bank. Die Belegschaft stand auf der Straße.

mann altenheim person lebenszeit zeitspanne; Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication via Pixabay Continue reading Wie die Unternehmensnachfolge zu einem Fest für alle wird

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