Organisationen, Unternehmen, Start-ups
Die Digitalisierung löst seit Jahrzehnten Disruption aus und treibt so Wandel voran. Unternehmen aller Branchen haben sich mit umfassenden Veränderungen zu beschäftigen – Antworten auf Fragen zu finden, die vorher niemand gestellt hatte.
Gruppenintelligenz beschleunigt Unternehmen angesichts mannigfaltiger, komplexer Aufgabenstellungen.
Meetings und Versammlungen – von Teams, Bereichen, Organisationen
Wie kommt man in der Hälfte der Zeit sicher und konfliktfrei zu tragfähigen Entscheidungen? Mit dem Magic✯Meetings-Konzept.
Herkömmliche Meetings genießen offenkundig geringes Ansehen. Einige Umfragen und Studien belegen sogar, dass sie die Produktivität senken. Der Qualität von Meetings und deren Kosten-Nutzen-Verhältnis werden unisono schlechte Noten attestiert.
Eine Doodle-Studie aus dem Jahr 2019 konkretisiert die immensen Schäden durch nutzlose Meetings. Allein für Deutschland läge der jährliche Verlust im Jahr 2019 bei 64,7 Mrd. Euro. Laut Meinungsmonitor des Fachmagazins managerSeminare halten lediglich 5 % der Befragten ihre Meetings für effizient. Organisationspsychologen identifizieren ein weiteres, ernst zu nehmendes Phänomen, das sogenannte Meeting Recovery Syndrome (MRS). MRS ist die Zeit, die es braucht, sich von einem Meeting zu erholen – bis man wieder produktiv weiterarbeiten kann.
Dabei sind Besprechungen und Versammlungen essenziell für Organisationen – wenn gemeinsam entschieden werden soll. So könnten sie zu einer erheblich mehr Flexibilität und höherer Motivation beitragen. Voraussetzung wäre, schlanke Abläufe und Methoden anzuwenden.
Meetings als Ort produktiver Entscheidungen
In nur 45 Minuten von der Aufgabe über die Ideensammlung zu einem qualifizierten Meinungsbild kommen – und damit einer Basis für die gemeinsame, fundierte und tragfähige Entscheidung. Das ist es, was das Magic✯Meetings-Konzept garantiert.
Die Bandbreite der Themen:
- Visionen, Strategien, Produkte & Innovationen entwickeln;
- Nachfolge und Unternehmensübergang sicher gestalten;
- Kollaborative, partizipative Methoden einführen;
- Entscheidungs- und Teamkultur verbessern;
- Konflikte und Probleme beheben;
- Digitaler Disruption begegnen;
- Fehlerquoten senken und KVP integrieren.
Mehr Informationen zu Magic✯Meetings und den ➜ Modulen ab 45-Minuten Zeitaufwand …
Entscheidungs-Mentoring für Führungspersonen, Bereichs- und Personalverantwortliche
Meist haben sich Menschen mit ihrer fachlichen Expertise für eine Führungsposition qualifiziert – ohne dabei je Menschenführung erlernt zu haben. Deshalb wird überwiegend auf rein sachlich fachlicher Ebene geführt – mit dem latenten Anspruch, die besserer Idee zu haben.
Gruppenintelligenz nutzen
Die Weisheit der Vielen für eigene die Führungsaufgabe zu nutzen, entlastet nicht nur persönlich. Sie stellt eine solide, qualitätsvolle Möglichkeit dar, gemeinsam, tragfähige Entscheidungen zu treffen – ob mit Teams oder allen Betroffenen. Gleichzeitig wird auf diese Weise die Umsetzungsmotivation gesteigert.
Unterstützung nutzen
Führungspersonen sollen schnell und weitreichend entscheiden, ob es nun um unternehmerische oder personelle Themen geht. Unterstützende Hinweise von bereits bekannten Personen fallen dabei oft vorhersagbar ähnlich aus. Hier hilft, eine weitere, zusätzliche Perspektive von außen zu nutzen.
Die individuellen Themen und Entscheidungen sind vielfältig:
- Karriere- und Persönlichkeits-Entwicklung;
- Digital Leadership-Herausforderungen;
- Konflikte und Probleme bearbeiten und beheben;
- Visionen, Strategien, Produkte, Innovationen delegieren;
- Nachfolge und Unternehmensübergang planen;
- Teamkultur, Kollaboration und Partizipation verbessern;
- Technische, operative Themen aus dem betrieblichen Alltag.
Zum ➜ Entscheidungs-Mentoring ab 45 Minuten Zeitaufwand …
Referenzen
Auf Anfrage sind einige meiner Klienten gerne bereit, über ihre individuellen Erfahrungen und die Wirksamkeit meiner Arbeit zu sprechen. Unter anderem …
- Bereichsleiter Forschung für Elektroantriebe bei einem Maschinenbau-Weltmarktführer;
- Geschäftsführer eines Tochterunternehmens des größten deutschen Logistikkonzerns;
- Teamleiter in einem der größten DAX-30-Konzerne;
- Vorstand einer mittelständischen Branchengenossenschaft.
Was andere Menschen über meine Arbeit sagen?
Siehe ➜ Referenzen …