Organisationen, Unternehmen, Start-ups

Die Digi­ta­li­sie­rung löst seit Jahr­zehn­ten viel­fäl­tig Dis­rup­ti­on aus und treibt Wan­del vor­an. Unter­neh­men aller Bran­chen sehen sich die­sen schnell ver­än­der­ten Gege­ben­hei­ten ausgesetzt.

Zusätz­lich ange­trie­ben wer­den Ver­än­de­run­gen von struk­tu­rel­lem Wan­del – ob ange­sichts der Kli­ma­ver­än­de­rung oder durch viel­fäl­ti­ge, wie auf dem nichts auf­tau­chen­de Kri­sen. Die­se Mam­mut­auf­ga­ben für Manage­ment und Unter­neh­men bedeu­tet mehr, als in Tech­no­lo­gie zu inves­tie­ren. Es gilt eine neue, auf die Bewäl­ti­gung von Chan­ge fokus­sier­te Ent­schei­dungs­qua­li­tät und ‑Kul­tur zu inte­grie­ren. So gelingt es, ver­krus­te­te Ver­hal­tens­wei­sen über Bord zu wer­fen – durch neue, erfolg­rei­che zu erset­zen. Dies gelingt zügi­ger und nach­hal­ti­ger, wenn betei­lig­te und betrof­fe­ne Men­schen sowie deren Weis­heit der Vie­len ein­be­zo­gen werde.

Ent­schei­dun­gen mit Grup­pen­in­tel­li­genz zu fäl­len, erweist sich in Teams und gan­zen Unter­neh­men als höchst wirk­sam. Gemein­sam an Lösun­gen zu arbei­ten, garan­tiert gleich­zei­tig die Moti­va­ti­on für Umset­zung. Gemein­sam geht leich­ter, schnel­ler und nach­hal­ti­ger, wenn die­ser Pro­zess pro­fes­sio­nell mode­riert und qua­li­täts­si­chernd beglei­tet wird.

Ich arbei­te seit Jahr­zehn­ten mit Men­schen, Unter­neh­men, Orga­ni­sa­tio­nen, Teams und Koope­ra­ti­ons­netz­wer­ken, die siche­re Ent­schei­dun­gen tref­fen ange­sichts ihrer Her­aus­for­de­run­gen. Die Offen­heit für die­se inno­va­ti­ve Her­an­ge­hens­wei­se ebnet den Weg, gemein­sam und im Team an den kon­kre­ten The­men zu arbei­ten, Schwach­stel­len zu besei­ti­gen. So spü­len sie den Sand aus dem Getrie­be ihrer Teams und Orga­ni­sa­ti­on – kom­men gemein­sam in den Flow.

Die lang­jäh­ri­ge Erfah­rung bei der Beglei­tung von Unter­neh­men und Füh­rungs­per­so­nen ver­deut­licht einen zen­tra­len Erfolgs­fak­tor, wie Chan­ge- und ande­re Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich ablau­fen: das Wis­sen um Abläu­fe, Pro­zess­haf­tig­keit und Qua­li­täts­kon­trol­le von not­wen­di­gen Ent­schei­dun­gen. Selbst, wenn alle ande­ren Abläu­fe in einem Unter­neh­men qua­li­täts­ge­si­chert sind, kom­men Ent­schei­dun­gen oft genug wenig stan­dar­di­siert zustande.

Der Wir­kungs­grad von Ent­schei­dungs­pro­zes­sen und Mee­tings und bei Ent­schei­dun­gen lässt sich deut­lich erhö­hen. Auf die­se Wei­se gewin­nen betei­lig­te und betrof­fe­ne Per­so­nen mehr Sicher­heit im Umgang mit Her­aus­for­de­run­gen. Dies ver­an­kert sich als soli­des Ver­ant­wor­tungs­be­wusst­sein und Hand­lungs­fä­hig­keit in der gesam­ten Orga­ni­sa­ti­on – und sichert damit die Zukunftsfähigkeit.

Meetings als Ort produktiver Entscheidungen

Her­kömm­li­che Mee­tings genie­ßen offen­kun­dig gerin­ges Anse­hen. Eini­ge Umfra­gen und Stu­di­en bele­gen sogar, dass sie die Pro­duk­ti­vi­tät sen­ken. Der Qua­li­tät von Mee­tings und deren Kos­ten-Nut­zen-Ver­hält­nis wer­den uni­so­no schlech­te Noten attestiert.

Eine Dood­le-Stu­die aus dem Jahr 2019 kon­kre­ti­siert die rie­si­gen Schä­den durch nutz­lo­se Mee­tings. Allein für Deutsch­land lie­ge der jähr­li­che Ver­lust im Jahr 2019 bei 64,7 Mrd. Euro. Laut Mei­nungs­mo­ni­tor des Fach­ma­ga­zins mana­ger­Se­mi­na­re hal­ten ledig­lich 5 % der Befrag­ten ihre Mee­tings für effizient.

Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gen iden­ti­fi­zie­ren ein wei­te­res, ernst zu neh­men­des Phä­no­men, das soge­nann­te Mee­ting Reco­very Syn­dro­me (MRS). MRS ist die Zeit, die es braucht, sich von einem Mee­ting zu erho­len –bis man sich wie­der pro­duk­tiv den eig­nen Auf­ga­ben wid­men kann.

Dabei sind Bespre­chun­gen und Ver­samm­lun­gen essen­zi­ell für Ent­schei­dun­gen aller Art. Sie könn­ten zu einer erheb­lich grö­ße­ren Fle­xi­bi­li­tät, Agi­li­tät und Moti­va­ti­on bei­tra­gen. Vor­aus­set­zung wären Abläu­fe und Metho­den, die Grup­pen­in­tel­li­genz aktivieren.

In nur 45 Minu­ten gelingt es in einem ➜ Magic✯Meeting  von der Auf­ga­be über die Ideen­samm­lung zu einem qua­li­fi­zier­ten Mei­nungs­bild zu kom­men – der Basis für eine gemein­sa­me, fun­dier­te und trag­fä­hi­ge Entscheidung.

Die Band­brei­te der Themen:

  • Visio­nen, Stra­te­gien, Pro­duk­te & Inno­va­tio­nen entwickeln;
  • Nach­fol­ge und Unter­neh­mens­über­gang sicher gestalten;
  • Kol­la­bo­ra­ti­ve, par­ti­zi­pa­ti­ve Metho­den einführen;
  • Ent­schei­dungs- und Team­kul­tur verbessern;
  • Kon­flik­te und Pro­ble­me beheben;
  • Digi­ta­ler Dis­rup­ti­on begegnen;
  • Feh­ler­quo­ten sen­ken und KVP integrieren.

Zu den ➜ Magic✯Meetings-Modulen ab 45-Minu­ten Zeitaufwand …

Individuelles Mentoring für Einzelentscheidungen

Häu­fig haben Füh­rungs­per­so­nen schnell und weit­rei­chend zu ent­schei­den – ob es nun um per­sön­li­che, unter­neh­me­ri­sche oder per­so­nel­le The­men geht. Dabei fal­len unter­stüt­zen­de Hin­wei­se von bekann­ten Per­so­nen oft vor­her­sag­bar gleich­ar­tig aus. Hier hilft oft genug eine wei­te­re, zusätz­li­che Per­spek­ti­ve von außen und pro­fes­sio­nel­le Entscheidungs-Unterstützung.

Die indi­vi­du­el­len The­men und Ent­schei­dun­gen sind vielfältig:

  • Kar­rie­re- und Persönlichkeits-Entwicklung;
  • Digi­tal Leadership-Herausforderungen;
  • Kon­flik­te und Pro­ble­me bear­bei­ten und beheben;
  • Visio­nen, Stra­te­gien, Pro­duk­te, Inno­va­tio­nen delegieren;
  • Nach­fol­ge und Unter­neh­mens­über­gang planen;
  • Team­kul­tur, Kol­la­bo­ra­ti­on und Par­ti­zi­pa­ti­on verbessern;
  • Tech­ni­sche, ope­ra­ti­ve The­men aus dem betrieb­li­chen Alltag.

Zum ➜ Ent­schei­dungs-Men­to­ring ab 45 Minu­ten Zeitaufwand …

Referenzen

Auf Anfra­ge sind eini­ge mei­ner Kli­en­ten ger­ne bereit, über ihre indi­vi­du­el­len Erfah­run­gen und die Wirk­sam­keit mei­ner Arbeit zu spre­chen. Unter anderem …

  • Ehe­ma­li­ger Bereichs­lei­ter For­schung für Elek­tro­an­trie­be bei einem Maschinenbau-Weltmarktführer;
  • Geschäfts­füh­rer eines Toch­ter­un­ter­neh­mens des größ­ten deut­schen Logistikkonzerns;
  • Team­lei­ter in einem der größ­ten DAX-30-Konzerne;
  • Vor­stand einer mit­tel­stän­di­schen Branchengenossenschaft.

Was ande­re Men­schen über mei­ne Arbeit sagen?
Sie­he ➜ Referenzen …

Siche­re Kurz-URL ➜ https://​griq​.de/​E​A​78L