Geschwindigkeit und Sicherheit für Ingenieur-Teams
Kreativ, schnell, effektiv und sicher zum ingenieursmäßigen Projekterfolg
Wie erfolgreich sein und bleiben?
Flexibel zu sein, schnell und sicher zu reagieren, ist für wirtschaftlichen Erfolg essenziell. Insbesondere, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Da überholen die Schnellen die Langsameren. Sie nutzen Krisen als Chancen.
Wie gelingt das leicht und gemeinsam?
Gemeinsam geht es sicherer und besser: Unternehmen, Organisationen und Teams sind Mischungen unterschiedlicher Persönlichkeiten. Diese Vielfalt kann störend wirken oder zum Garant werden für Erfolg und Innovation.
Zutaten für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Gute Zusammenarbeit in Organisationen und Teams, verbindliche Abstimmungen und sichere Abläufe führen zuverlässig und motivierend zu gewünschten Ergebnissen.
Vom Start an auf Erfolgskurs
Dieses Kick-off-Event vermittelt das nötige Wissen, Methoden und Fähigkeiten, um vom Start an erfolgreich zu sein. Je nach Workshop werden konkrete Ergebnisse erzielt sowie das Fundament gelegt für den Projekterfolg.
In drei Schritten zu Ergebnissen
Wenn nach Lösungen für Probleme oder Aufgaben gesucht wird, ist eine offene, kreative Herangehensweise entscheidend. Zumindest dann, wenn man nicht in den üblichen Für-und-Wider-Diskussionen stecken bleiben, sondern zu anderen, neuere, innovativeren Ideen kommen möchte.
1) Kreative Suche nach Optionen
Wenn viele und andersartige Ideen zusammenkommen sollen, gibt es eine grundlegende Bedingung:
In der kreativen Phase der Ideensammlung wird weder diskutiert noch bewertet. Es geht nur und ausschließlich darum, alle möglichen Vorschläge, Ideen und Optionen zu sammeln.
Wenn ein Vorschlag Widerstand erzeugt, wechselt man in den Modus Wenn-nicht-so-wie-dann, statt zu argumentieren.
2) Meinungsbilder
… entstehen aus den Bewertungen der gesammelten Optionen. Im Beispiel oben wurde jede Idee von jeder teilnehmenden Person bewertet, mit Einwandspunkten. Null Punkte bedeutet: OK. Zehn Punkte bedeutet: Maximale Bedenken, Einwände, Widerstände. Aus dem Gruppeneinwand (Σ EP) wird die Gruppenakzeptanz (%) ermittelt.
Die dahinterliegenden hohen Einwandswerte werden gegebenenfalls erläutert. Daraus ergeben sich vielleicht entweder Bewertungen und/oder neue Vorschläge.
3) Beschlüsse
… werden aus dem letzten Meinungsbild formuliert und gefasst. Siehe auch Abbildung oben. Die Reihenfolge dient dabei als Orientierung. Es kommt häufig vor, dass Optionen in Beschlüssen zusammengefasst werden.
Einstieg zu pauschalen Konditionen
Dieses Angebot bieten einen schnellen Einstieg, vermittelt das nötige Wissen, Methoden und Fähigkeiten. Je nach gewähltem Angebot werden bereits konkrete Ergebnisse erzielt.
Online-Workshop
½ Tag, online, bis 24 Personen-
Know-how-Vortrag
-
Praktische Übungen
-
Handouts + E‑Book
Zweiteiliger Workshop
mit konkreten Ergebnissen
2 × ½ Tag, vor Ort, bis 24 Personen
-
Know-how-Vortrag
-
Praktische Übungen
-
Bearbeitung konkreter Themen
-
Dokumentation: Meinungsbilder, Ergebnisse
-
Handouts + E‑Book
Kompakt-Workshop
½ Tag, vor Ort, bis 24 Personen-
Know-how-Vortrag
-
Praktische Übungen
-
Handouts + E‑Book
Inhalte und Leistungen alle Optionen
- Aktiv-Workshop mit unterhaltsamem Vortragteil;
- Praxisbezug: Anhand Beispiele aus dem konkreten Umfeld;
- Beispiel-Szenarien anhand konkreter Fragestellungen;
- Tipps und Anleitungen für die Moderation von Gruppen;
- Handouts bzw. Skript zu den vermittelten Inhalten;
- E‑Book: individualisiert für das Unternehmen und frei verteilbar.
Zusätzlich im zweiteiligen Workshop
- Praktische Bearbeitung: Komplexe Themen, operative Abstimmungen;
- Memo/Dokumentation: inklusive abgestimmter Aufgabenstellung, Rahmenbedingungen, Ideensammlungen, Meinungsbilder, Ergebnisse, Entscheidungen, Beschlussempfehlungen;
- Nächste Schritte und Aufgabenlisten;
- Professionelle Moderation.
Kompakte Einführungen und Key-Notes
Für bessere Zusammenarbeit bei den operativen Herausforderungen, für ganze Belegschaften oder Teams, für interne oder öffentliche Veranstaltungen, gibt es kurze, knackige und unterhaltsame Einführungen, zum Beispiel mit folgenden Titeln:
… für Unternehmen
- Ingenieure lieben Gruppenintelligenz – Kreativität und Sicherheit unter einen Hut bekommen.
- Was ist besser für Leadership-Herausforderungen: Schwarm‑, Gruppen- oder Künstliche Intelligenz?
- Zukunft vorhersagen mit der Weisheit der Vielen – und gleichzeitig die Motivation steigern.
- Innovationen entwickeln mit der Weisheit der Vielen – jede Idee kann zu einem Patent führen.
- Erfolgreiche Projekte gemeinsam steuern – mit qualitativen Meinungsbildern.
- Motivation durch Partizipation – gemeinsam
kreativer und schneller erfolgreich.
… für Genossenschaften, Vereine
- Aktive Mitglieder durch Partizipation – gemeinsam kreativer und dynamischer.
- In 90 Minuten zu gemeinsamen Ergebnissen und tragfähigen Entscheidungen – auch online.
- Die Herausforderungen der Zukunft meistern mit der Weisheit der Vielen – mit qualitativen Meinungsbildern.
- Vorstände entlasten und Sitzungen verkürzen – das Meinungsbild für die entscheidenden Beschlussvorlagen.
Tom Müller
… begleitet mittelständische Unternehmen und Führungspersonen aller Organisationsgrößen seit mehr als drei Jahrzehnten. Als Experte für Gruppenintelligenz und mit dem bestens erprobten Konzept Magic✯Meetings bereichert er die Meeting- und Entscheidungskultur.
Seine Kompetenzen in Mediation, Moderation, Coaching, Mentoring, Kommunikationstraining und Persönlichkeitsentwicklung sind gefragt – insbesondere für schnelle und sichere Problemlösungen, Innovations- und Wachstumsimpulse, Strategie- und Produktentwicklung, Unternehmensnachfolge sowie bei der Entwicklung von Teams und Führungspersönlichkeiten.
Gruppenintelligenz-Spezialist ✯ Mentor für Entscheidungen ✯ Moderator für Magic✯Meetings