Partizipation ist keine Meuterei
Chancen nutzen mit Gruppenintelligenz
Je nach Umgebung erzeugt der Begriff Partizipation völlig unterschiedliche Bilder im Kopf und entsprechende Reaktionen – oftmals negative oder deutlich angstbesetzte. Doch statt Meuterei, Revolution, Entmachtung und konfrontative Szenarien, ist hier von den Chancen die Rede – wie man mittels Partizipation die Weisheit der Vielen aktivieren kann. Wie die resultierende Gruppenintelligenz dazu genutzt werden kann, Aufgaben aller Art, Größe und Komplexität zu bewältigen. Also echte Partizipation, im Sinne von Anteilnahme, Beteiligung, Einbindung, Mitsprache, Mitwirkung, Teilhabe und Teilnahme – je nach Bedarf.
Partizipation in …
Das Akronym VUCA beschreibt die große Herausforderung, der Wirtschaftsunternehmen gegenüberstehen: volatil, unvorhersehbar, komplex, mehrdeutig. Gerade im Mittelstand wachsen gleichzeitig operative und strategische Herausforderungen.
Aufgaben an Führung
Auf allen Ebenen wachsen die Aufgaben: in der Unternehmensspitze, in Bereichen, Abteilungen, Teams und Arbeitsgruppen. Der Arbeitskräftemangel verstärkt diese Effekte zusätzlich. Es gilt, Prioritäten richtig zu setzen, schneller voranzukommen und gleichzeitig Mitarbeitende mitzunehmen – motiviert und zufrieden im Unternehmen zu halten.
Meinungsbild als Navigationshilfe
Die Gruppenintelligenz vieler Beteiligter und Betroffener hilft dabei und macht deutlich, ob und welche Lösung innerhalb der Organisation zu finden ist. Dazu wird ein Meinungsbild erzeugt.
Die Kreativität aller Beteiligten wird für die Ideensuche genutzt. Eine Bewertung der gesammelten Ideen veranschaulicht die Akzeptanz für die gesammelten Optionen – dient als Entscheidungsgrundlage oder Handlungsempfehlung für die Führung.
Motivation und Bindung
Zusätzlich verstärkt Partizipation bei Beschäftigten die Identifikation mit dem Unternehmen und die Motivation für die Umsetzung von Veränderungen.
Digitale Werkzeuge
… ermöglichen dies quasi nebenbei, rund um die Uhr und den Globus.
Genossenschaften sehen einen gemeinschaftlich wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb mit Beteiligung der teilnehmenden Mitgliedspersonen oder ‑unternehmen vor. Ebenso leben Vereine von der Mitgliederbasis.
Endlose Versammlungen und Konfliktpotenzial
Gelegentlich kommt es, je nach Entscheidungskultur, zu langwierigen Abläufen. Diskussionen drehen sich im Kreis. Im schlimmsten Fall kommt es zu Konflikten. Bei sich verschärfenden Konflikten spielt das Mehrheitsverfahren bei Abstimmungen eine entscheidende Rolle – teilt es die Gemeinschaft im unglücklichsten Fall in Gewinner und Verlierer.
Schnelle Ergebnisse, tragfähige Entscheidungen, aktive Mitbestimmung
Hilfreich, beschleunigend und befriedend ist die Kombination aus einem einfachen und klaren Ablauf und einem Bewertungs- und Entscheidungsverfahren, das die Akzeptanz in der gesamten Gemeinschaft verdeutlicht. So verkürzt sich der Weg zu Ergebnissen und gemeinsamen, tragfähigen Entscheidungen – macht aktive Mitarbeit deutlich leichter und attraktiver.
Digitale Werkzeuge
Kostenlose, am Markt verfügbaren Online-Werkzeuge verkürzen die Abläufe zu Ergebnissen und gemeinsamen, tragfähigen Entscheidungen auch in großen Genossenschaften und Vereinen. So entstehen Meinungsbilder bereits vor den Versammlungen und es wird deutlich, worüber es sich zu diskutieren lohnt – auch in großen Genossenschaften und Vereinen.
Ob in Versammlungen von Wohnungseigentümergemeinschaften, Wohnprojekten oder anderen Gemeinschaften: Es kann schon einmal länger werden, bis man zu einem Ergebnis, einem Beschluss kommt. Der unangenehme Effekt: Immer weniger kommen zu den Treffen, bringen sich ein, arbeiten mit.
Beschlüsse
…, die dann gefasst werden, fußen nicht mehr unbedingt auf einer gemeinsamen Entscheidung. Im schlimmsten Fall sorgt das Mehrheitsprinzip noch für eine Spaltung der Gemeinschaft – in Gewinner und Verlierer. Die Folge: Dauerhafte, schwelende Themen und Konflikte – bis hin zu Störungen auf der Beziehungsebene.
Gemeinsame tragfähige Entscheidungen
… sind die solide Basis für eine Gemeinschaft. Diese gelingen durch die Kombination aus einem einfachen und klaren Ablauf und einem Bewertungs- und Entscheidungsverfahren, das die Akzeptanz in der gesamten Gemeinschaft verdeutlicht.
Digitale Werkzeuge
Kostenlose, am Markt verfügbaren Online-Werkzeuge verkürzen die Abläufe zu Ergebnissen und gemeinsamen, tragfähigen Entscheidungen auch in großen Gemeinschaften. So entstehen Meinungsbilder bereits vor den Versammlungen und es wird deutlich, worüber es sich zu diskutieren lohnt.
Einstieg zu pauschalen Konditionen
Dieses Angebot bieten einen schnellen Einstieg, vermittelt das nötige Wissen, Methoden und Fähigkeiten. Je nach gewähltem Angebot werden bereits konkrete Ergebnisse erzielt.
Online-Workshop
½ Tag, online, bis 24 Personen-
Know-how-Vortrag
-
Praktische Übungen
-
Handouts + E‑Book
Zweiteiliger Workshop
mit konkreten Ergebnissen
2 × ½ Tag, vor Ort, bis 24 Personen
-
Know-how-Vortrag
-
Praktische Übungen
-
Bearbeitung konkreter Themen
-
Dokumentation: Meinungsbilder, Ergebnisse
-
Handouts + E‑Book
Kompakt-Workshop
½ Tag, vor Ort, bis 24 Personen-
Know-how-Vortrag
-
Praktische Übungen
-
Handouts + E‑Book
Inhalte und Leistungen alle Optionen
- Aktiv-Workshop mit unterhaltsamem Vortragteil;
- Praxisbezug: Anhand Beispiele aus dem konkreten Umfeld;
- Beispiel-Szenarien anhand konkreter Fragestellungen;
- Tipps und Anleitungen für die Moderation von Gruppen;
- Handouts bzw. Skript zu den vermittelten Inhalten;
- E‑Book: individualisiert für das Unternehmen und frei verteilbar.
Zusätzlich im zweiteiligen Workshop
- Praktische Bearbeitung: Komplexe Themen, operative Abstimmungen;
- Memo/Dokumentation: inklusive abgestimmter Aufgabenstellung, Rahmenbedingungen, Ideensammlungen, Meinungsbilder, Ergebnisse, Entscheidungen, Beschlussempfehlungen;
- Nächste Schritte und Aufgabenlisten;
- Professionelle Moderation.
Kompakte Einführungen und Key-Notes
Für bessere Zusammenarbeit bei den operativen Herausforderungen, für ganze Belegschaften oder Teams, für interne oder öffentliche Veranstaltungen, gibt es kurze, knackige und unterhaltsame Einführungen, zum Beispiel mit folgenden Titeln:
… für Unternehmen
- Ingenieure lieben Gruppenintelligenz – Kreativität und Sicherheit unter einen Hut bekommen.
- Was ist besser für Leadership-Herausforderungen: Schwarm‑, Gruppen- oder Künstliche Intelligenz?
- Zukunft vorhersagen mit der Weisheit der Vielen – und gleichzeitig die Motivation steigern.
- Innovationen entwickeln mit der Weisheit der Vielen – jede Idee kann zu einem Patent führen.
- Erfolgreiche Projekte gemeinsam steuern – mit qualitativen Meinungsbildern.
- Motivation durch Partizipation – gemeinsam
kreativer und schneller erfolgreich.
… für Genossenschaften, Vereine
- Aktive Mitglieder durch Partizipation – gemeinsam kreativer und dynamischer.
- In 90 Minuten zu gemeinsamen Ergebnissen und tragfähigen Entscheidungen – auch online.
- Die Herausforderungen der Zukunft meistern mit der Weisheit der Vielen – mit qualitativen Meinungsbildern.
- Vorstände entlasten und Sitzungen verkürzen – das Meinungsbild für die entscheidenden Beschlussvorlagen.
Tom Müller
… begleitet mittelständische Unternehmen und Führungspersonen aller Organisationsgrößen seit mehr als drei Jahrzehnten. Als Experte für Gruppenintelligenz und mit dem bestens erprobten Konzept Magic✯Meetings bereichert er die Meeting- und Entscheidungskultur.
Seine Kompetenzen in Mediation, Moderation, Coaching, Mentoring, Kommunikationstraining und Persönlichkeitsentwicklung sind gefragt – insbesondere für schnelle und sichere Problemlösungen, Innovations- und Wachstumsimpulse, Strategie- und Produktentwicklung, Unternehmensnachfolge sowie bei der Entwicklung von Teams und Führungspersönlichkeiten.
Gruppenintelligenz-Spezialist ✯ Mentor für Entscheidungen ✯ Moderator für Magic✯Meetings