Was erfolg­rei­che Füh­rung in Zukunft ausmacht

Drei­tei­li­ge Serie zu Füh­rungs­qua­li­tät im Mittelstand

Die Zusam­men­hän­ge von Füh­rungs­qua­li­tät, Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit und Unter­neh­mens­er­folg erschei­nen plau­si­bel. Den­noch wird der Ent­wick­lung von Füh­rungs­qua­li­tä­ten wenig Bedeu­tung bei­gemes­sen. Eine Erkennt­nis scheint dort noch nicht ver­in­ner­licht: Füh­rung bedeu­tet weni­ger, den Geführ­ten fach­lich über­le­gen zu sein. Ganz ande­re Fähig­kei­ten gefor­dert, wenn es um Füh­rung geht und die Kern­auf­ga­be, Men­schen anzu­lei­ten und wei­ter zu ent­wi­ckeln. Hier fin­den Sie eini­ge Perspektiven.

In die­ser drei­tei­li­gen Bei­trags­se­rie habe ich unter­schied­li­che Ideen und Sicht­wei­sen zusam­men­ge­tra­gen, die ich für plau­si­bel leicht umsetz­bar halte.

Lesen Sie hier wei­ter, was aus mei­ner Sicht erfolg­rei­che Füh­rung in Zukunft aus­macht und – was aus mei­ner Sicht noch viel wich­ti­ger ist – wie die­se Erfolgs­fak­to­ren der Füh­rung kos­ten­güns­tig und effek­tiv auch in klei­nen und mitt­le­ren Unter­neh­men inte­griert wer­den können:

• Teil 1: Füh­rungs­qua­li­tät macht Unter­neh­men erfolgreich.
• Teil 2: Füh­rung gut, Mit­ar­bei­ten­de glück­lich, Unter­neh­men erfolgreich.
• Teil 3: Wie Füh­rung im Mit­tel­stand sich ver­än­dern wird.

Mei­nun­gen

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Nach­schlag

Zeit­gleich zum letz­ten Teil die­ser Bei­trags­rei­he erschien der Blog­bei­trag Füh­ren heißt die­nen von Mar­cus Raitner.

Bild­nach­weis

• Gemäl­de ›Gene­ral Bona­par­te vor dem Rat der Fünf­hun­dert …‹ Wiki­me­dia Public Domain.