Gruppenintelligenz

Alles zu Gruppenintelligenz – die Weisheit der Vielen ist mehr als viel Wissen.

Wenn Reden Silber ist und Schweigen Gold – was ist dann Zuhören?

Wenn wir ande­re ver­ste­hen wol­len würden

›Zuhören in die­sem tie­fen Sinne ist ein Geschenk‹, sagt Medienwissenschaftler Bernhard Pörksen im Interview (1) – und meint damit die nicht ego­zen­tri­sche Form des Zuhörens. In der sehr akti­ven Form der Zuwendung liegt auch der Keim für ein Erfolgsrezept, wenn es um effek­ti­ve Besprechungen und Versammlungen geht.

Wer ist die­ser Magic-Meetings-Müller eigentlich?

Foto von Tom Müller, sitzend auf einer Werkbank im New Work Lab Zur Goldenen Idee

Meine ers­ten beruf­li­chen Meilen absol­vier­te ich in einer Branche, die durch die Effekte der Digitalisierung seit Mitte der 1980er-Jahre durch­schüt­tel­ten. In mei­nem eins­ti­gen Fachgebiete Druck- und Druckvorstufentechnik habe die dra­ma­ti­sche Transformation mit­er­lebt und beglei­tet – vom Blei- und Fotosatz über Desktop-Publishing und digi­ta­le Workflows bis zum Internet. Doch das war erst der Anfang.

Was, wenn es kein mor­gen gäbe?

Dampf aus Kraftwerks-Schornsteinen des Kernkraftwerks Cattenom, das drittgrößte Frankreichs

Wie wir uns leich­ter ent­schei­den können

›In der Debatte über län­ge­re Laufzeiten für Atomkraftwerke will die Bundesregierung sich nicht zu einer Entscheidung drän­gen las­sen‹, mel­de­te die Tagesschau die­se Woche. Vielen Menschen stockt der Atem, wann immer weit­rei­chen­de Entscheidungen anste­hen. In die­sem Beitrag geht es weni­ger um die natio­na­le Energieversorgung. Eher geht es um Energieeinsparungen, wenn wir ler­nen, uns leich­ter zu entscheiden.

Gruppenintelligenz-Barometer Juni 2022

Jüngere, elegante Business-Frau blickt selbstbewusst in die Kamera

Wie par­ti­zi­pa­tiv füh­ren Sie, führst du im beruf­li­chen Umfeld, im Team, dem Unternehmen, der Organisation?

Von Menschen füh­ren­den Personen – soge­nann­ten Führungskräften – wird viel ver­langt. Zum einen sol­len sie Ergebnisse brin­gen, zum ande­ren Menschen zu Leistung moti­vie­ren, wei­ter ent­wi­ckeln und im Unternehmen hal­ten. Dabei haben sie oben­drein noch mit einem Bruch des Führungsstils über die Organisationsebenen zu tun, bekom­men von oben Druck, sol­len nach unten koope­ra­tiv führen.

Der magi­sche Wert der Sendepause

Bild 1: von OpenClipart-Vectors auf Pixabay

Nur wer wirk­lich zuhört, kann ande­re tat­säch­lich verstehen

Wann immer ich die Menschen nach Meetings fra­ge, ver­dre­hen sie fast reflex­haft die Augen. Ich ken­ne kaum jemand, der der Besprechungsqualität in sei­ner Umgebung zufrie­den ist. Wenn ich mit Teams und Gruppen arbei­te und begin­ne, die Reihenfolge zu ver­än­dern, erle­be ich ein vehe­men­tes Verteidigen von Diskussionsblöcken vor dem Sammeln von Ideen. Das kann sinn­voll sein, birgt jedoch Gefahren. An vie­len Punkten im Entscheidungsprozess bedarf es eines Austauschs von Meinungen. Wie das gut gelin­gen kann, lesen Sie hier …

Gruppenintelligenz-Barometer Februar 2022

Wie erlebst Du heu­te Deine Situation durch Corona als Einpersonenunternehmen oder frei­be­ruf­lich arbei­ten­de Person?

Das Gruppenintelligenz-Barometer regel­mä­ßig Einschätzungen und Meinungen ab zu ver­schie­de­nen Themen in Wirtschaft und Gesellschaft. Diesen Monat geht es um die Situation von frei­be­ruf­lich arbei­ten­den Menschen und Einpersonen-Unternehmen.

Sichtbar wer­den mit dem eige­nen Angebot

Photo by Alexandru Zdrobău on Unsplash

Am kol­le­gia­len Lagerfeuer mit Gruppenintelligenz im CoachingHaus Düsseldorf

Die aktu­el­le Situation zeigt deut­lich, wie schnell sich Rahmenbedingungen ändern kön­nen – wie schnell die trü­ge­ri­sche Sicherheit dahin sein kann. Auf ein­mal ist es von essen­zi­el­ler Bedeutung, das eige­ne Angebot auch auf neu­en Wegen bekannt zu machen. Diese Krise offen­bart, wo unser Angebot Schwachpunkte hat­te und ver­wund­bar war. Wie wer­den wir unter den ver­än­der­ten Bedingungen wie­der sicht­bar, wahr­ge­nom­men und gebucht? 

Ergebnis Gruppenintelligenz-Barometer Oktober – November 2021

Ergebnisse aus Oktober/​November 2021 – Sachthemen der künf­ti­gen Bundesregierung

Drängende, natio­na­le Sachthemen für die neue Bundesregierung

Das Gruppenintelligenz-Barometer frag­te im Oktober und November 2021 die Meinungen ab zu den Sachthemen, denen sich die neue Bundesregierung in Deutschland wid­men möge. An der Umfrage haben inner­halb von zwei Monaten nur 63 Personen teil­ge­nom­men. Dies zeigt wohl, dass nicht jedes Thema flugs mit einem schnel­len Votum abge­han­delt wer­den kann.

Die gemein­sa­me Strategie – Basis der Neugründung

Bild von Walkerssk auf Pixabay

Ein Grundstein wird häu­fig so tief und fest im Fundament eines Gebäudes ver­an­kert, dass man erst an Ende sei­ner Lebenszeit wie­der an ihn her­an­kommt. Ähnlich tief gehört die Strategie in der Basis eines Unternehmens, einer Kooperation, einer Bewegung ver­an­kert. Wie ihr zügig zu einem trag­fä­hi­gen Sockel kommt? Hier eine Idee.

Das Gruppenintelligenz-Barometer

Die öffent­li­che Meinung mal anders.

Bild 1

Das Gruppenintelligenz-Barometer erzeugt Stimmungs- und Meinungsbilder zu Fragen, die die Öffentlichkeit beschäf­ti­gen. Hier kann jede Person ihre Meinung abge­ben. Die Teilnahme ist anonym mög­lich. Es dau­ert nicht län­ger als 30 Sekunden. Also ger­ne mit­ma­chen und stau­nen. Bei der September-Frage geht es um die Verkehrswende in den Städten.

Ergebnisse Gruppenintelligenz-Barometer September 2021

Grafische Darstellung der Ergebnisse: Gruppenintelligenz-Barometer September 2021 – Verkehrswende in den Großstädten
Ergebnisse aus September 2021 – Verkehrswende in den Großstädten

Verkehrswende in den Großstädten

Das Gruppenintelligenz-Barometer frag­te im September 2021 die Meinungen ab zur Verkehrswende in den Großstädten. An der Umfrage haben 86 Personen teil­ge­nom­men. Weiter unten nun eine Erläuterung der Ergebnisse.

Gibt es das bes­se­re Wahlsystem?

Bildschrim-Foto des YouTube-Eitnrags der WDR-Sendung Quarks & Co zum Thema Systemisches Konsensieren.
In der WDR-Sendung Quarks & Co: Systemisches Konsensieren am Beispiel der Bundestagswahl vorgestellt.

Oder wie Nicht-Wählende zu Wählenden werden

Quarks & Co hat den Vergleich gewagt und das Bewertungsmethode Systemisches Konsensieren (SK-Prinzip) der übli­chen Wahlmethode ver­gli­chen. Das Ergebnis ist beein­dru­ckend, wenn man statt Zustimmung den Widerstand zu jeder der zu wäh­len­den Parteien ange­ben kann. Ein Nicht-Wähler gab an, dass er dann auch wäh­len wür­de und eine ande­re Teilnehmerin bemerk­te, dass man sich dann mit allen zu wäh­len­den Parteien beschäf­ti­gen müsste.

Wie kommt die Magie in die Meetings?

https://​you​tu​.be/​H​I​B​h​Y​z​8​0​mb8
Tom Müller · Spezialist für Gruppenintelligenz: ›Das ist die Magie in Magic✯Meetings.‹

Wo dis­ku­tiert wird, beob­ach­te ich häu­fig eine destruk­ti­ve Tendenz: Positionen ver­här­ten sich und Meinungen wer­den umso druck­vol­ler vor­ge­tra­gen, je län­ger es dau­ert. Doch wor­um geht es eigent­lich im Kern in Besprechungen, die Ergebnisse pro­du­zie­ren sol­len? Darum, sich selbst aus­zu­le­ben – gar aus­zu­to­ben – oder um die gemein­sa­me Sache? Ich den­ke, man kann Entscheidungsprozesse in eine Form brin­gen, ohne das Team oder gar die gesam­te Gesellschaft zu spal­ten. Wollen sich die meis­ten Menschen nicht lie­ber zusam­men- statt aus­ein­an­der­set­zen? Dieser Ausrichtung steckt in Magic✯Meetings.

Ergebnisse Gruppenintelligenz-Barometer Juli 2021

Grafische Darstellung der Ergebnisse: Gruppenintelligenz-Barometer Juli 2021 – Tempolimit auf deutschen Autobahnen
Ergebnisse aus Juli 2021 – Tempolimit auf deut­schen Autobahnen

Tempolimit auf deut­schen Autobahnen

Das Gruppenintelligenz-Barometer frag­te im Juli 2021 die Meinungen ab zum Tempolimit auf deut­schen Autobahnen. An der Umfrage haben 234 Personen teil­ge­nom­men. Weiter unten nun eine Erläuterung der Ergebnisse.

Zutaten zum Zaubertrank für Besprechungen mit Ergebnis

Wie kommt die Magie in Magic✯Meetings? Teil 1

Eine Besprechungsszene im Wald: Ein Mann steht vor einer Leinwand, drei andere Menschen sitzen am Besprechungstisch und hören dem ersten zu.

Das Video von Steife Brise, Company Companions und Blickwechsel TV zeigt wun­der­bar, wie Meetings häu­fig ablau­fen. Darüber hin­aus ent­hält es wert­vol­le Tipps, die das Fundament eines jeden guten Meetings bil­den. Doch was ist eigent­lich der Unterschied von gut orga­ni­sier­ten und Magic✯Meetings? Worin steckt die Magie? Und was am aller­wich­tigs­ten ist: Was haben Mitarbeitende, Teams und Unternehmen davon? …

Wenn Sie immer das tun, was Sie bis­her getan haben, …

Be­har­rungs­ten­denzen im Unternehmen ausmerzen

Holzhammer über einem Ei in einem Eierbecher

Stellen Sie sich vor, Sie bie­gen mit dem Auto an einer Straße ab und bemer­ken – trotz feh­len­der Beschilderung – es ist eine Sackgasse. Sie kom­men nicht mehr wei­ter und müs­sen umkeh­ren. Würden Sie am nächs­ten Tag dort wie­der abbie­gen? Und wenn ja, wie oft wür­den Sie die­ses Manöver wie­der­ho­len? Warum tun wir Menschen das jedoch im Alltag – und was könn­te Abhilfe schaffen? …

Die drei Erfolgsfaktoren für Digital Leadership

Wie man in Krisensituationen online führt

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In Krisenzeiten wie die­sen zeigt sich, wie wich­tig die Fähigkeit ist, online zu füh­ren. Dazu gehört ein neu­es Verständnis von Führungsqualität, ein paar Fähigkeiten und die pas­sen­den Werkzeuge. Der Effekt: Auch dann schnell zu trag­fä­hi­gen Ergebnissen kom­men, wenn die Umstände beson­ders schwie­rig oder kom­plex sind. Hier, wie es in drei Schritten geht – oder nach drei Stunden Webinar ange­wen­det wer­den kann. …

Mission Magic Meetings gestartet

Die Zeit ist reif für neue Entscheidungs-/Meeting-Kultur

Mehr als 64 Milliarden Euro wer­den in Deutschland in 2019 ver­schwen­det durch sinn­lo­se Meetings. Eine Doodle-Umfrage ergab die­se unfass­ba­re Summe. Das möch­te ich ändern. Ich befas­se mich seit nun­mehr 20 Jahren mit Methoden und Strukturen, wie dies gelin­gen kann. Die Zeit ist nun reif, damit her­aus­zu­ge­hen und sie zu verbreiten. …

Zwei Pizzen sind nicht genug

Mit der Gruppengröße ist es nicht getan – wie schnel­ler, siche­rer & nach­hal­ti­ger Entscheidungen getrof­fen werden.

Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain; Dedication via Pixabay … [1]
 

Amazon-Chef Jeff Bezos ist der reichs­te Mann der Welt. Eine sei­ner so genann­ten Erfolgsregeln wird immer wie­der zitiert: Ein Meeting soll­te nur so vie­le Teilnehmende haben, wie man mit zwei Pizzen satt bekommt. Doch viel­leicht war­ten Sie noch ein paar Minuten bis Sie das nächs­te Meeting ein­be­ru­fen – und den Pizza-Service bestel­len! Hier erfah­ren Sie, wie Sie die Gruppenintelligenz der Organisation akti­vie­ren und gleich­zei­tig schnel­ler zu Entscheidungen und trag­fä­hi­gen Beschlüssen kom­men.

Meetingkultur gezielt in eine posi­ti­ve Richtung entwickeln

„Systemisches Konsensieren habe ich durch Tom Müller erst­mals und sehr anschau­lich ken­nen­ge­lernt. Ich habe als Angestellter in unter­schied­li­chen Unternehmen vie­le Meetings erle­ben ‹dür­fen› – häu­fig mit hit­zi­gen Diskussionen ohne Ergebnis oder mit einem ver­meint­li­chen Konsens, der sich spä­ter in der Umsetzung als unver­bind­lich ent­pupp­te. Auch heu­te noch in den Coachings berich­ten mei­ne Klienten oft Vergleichbares – meist beglei­tet von Frust oder gar Resignation.

Der schnel­le Weg zu mehr Kreativität, Innovationen und Lösungen

Agile Meetings garan­tie­ren Effektivität in Besprechungen.

Hier geht es weni­ger dar­um, eine Organisation oder Abteilungen kom­plett auf den Kopf zu stel­len – sie auf agil zu trim­men. Es geht um Besprechungen, in denen Entscheidungen effi­zi­ent getrof­fen wer­den sol­len. Die Weisheit der Vielen nut­zen zu kön­nen bedingt, unter­schied­li­che Menschen zusam­men zu brin­gen. Doch wie kommt man dann schnell zu trag­fä­hi­gen Ergebnissen? …

7 Tipps für eine bes­se­re Innovatorenquote im Mittelstand

Innovation ja! Aber wie?

Die KfW nann­te bereits im November 2017 ›Sieben Gründe für den Rückgang der Innovatorenquote‹ im Mittelstand. Man könn­te mei­nen, die Welt steht Kopf – was ist aus dem Land der Dichter und Denker gewor­den? Doch wie kann man wie­der zu den alten Tugenden fin­den, die das Markenzeichen ›Made in Germany‹ einst aus­mach­ten? Das geht nur gemein­sam und mit der Weisheit der Vielen.

Vitale Meetings bewe­gen Unternehmen

Besprechungen mit Ergebnissen, statt ver­lo­re­ner Zeit.

Besprechungen und per­sön­li­cher Austausch gehö­ren zu erfolg­rei­chen Teams. Doch wie kön­nen Meetings so gelin­gen, dass sie nicht zu Zeitkillern ver­kom­men? Ein Halbtages-Workshop bringt Sie schnell auf den aktu­el­len Stand und belebt Ihre Besprechungen.

Video-Szene (Screenshot): Mann in einem Meeting, wendet sich von diesem ab und schaut desillusioniert in Richtung Betrachtende.

Gruppenintelligenz-Einführungs-Workshop für Coaches und mit Menschen Arbeitende

Tools und Fähigkeiten für Coaching-/Gruppenprozesse in drei Modulen

Skizze einer Glühbirne mit mehreren Händen, die sie zeichnen

Es ist unwahr­schein­lich, dass es immer nur eine Wahrheit, einen Weg, eine Chance gibt – oder einen Menschen, der weiß, wie es rich­tig ist und geht. Die Weisheit der Vielen für sich selbst oder einen Prozess zu akti­vie­ren, ent­las­tet Coaches und mit Menschen Arbeitende. Diese avant­gar­dis­ti­sche Methode könn­te eine pas­sen­de Antwort sein auf die immer kom­ple­xer wer­den­den Herausforderungen unse­rer Welt. Dieses Wissen tei­le ich erst­ma­lig in die­sem Workshop und ent­wick­le es dar­über hin­aus ger­ne gemein­sam weiter. …

Auswerten, sinn­voll und gerecht …

Wie Gruppenintelligenz bei Veränderungen hilft – Teil 4

Drei Symbole Daumen hoch (grün), Daumen zur Seite (orange), Daumen nach unten (rot)

Der vor­he­ri­ge Teil die­ser Beitragsserie beschäf­tig­te sich mit dem Sammeln mög­lichst vie­ler Ideen. Im Idealfall türmt sich nach einer Kreativ-Phase ein gro­ßer Haufen an Vorschlägen auf dem Tisch. Nun geht es dar­an, aus­zu­wer­ten. Was ist mach­bar, die best­mög­li­che Lösung oder die mit der größ­ten Zustimmung? Wie soll nun ent­schie­den wer­den? Hier hilft eine Alternative zum her­kömm­li­chen Mehrheitsentscheid, wenn es kon­flikt­frei und koope­ra­tiv blei­ben soll … …

Kreativ, aber richtig …

Wie Gruppenintelligenz bei Veränderungen hilft – Teil 3

Viele Hände, die mit dem Finger auf Karten zeigen

Der vor­he­ri­ge Teil die­ser Beitragsserie beschäf­tig­te sich mit der Informations-Phase. Erst dann wer­den Ideen und Lösungen gesam­melt. Doch war­um die­se strik­te Trennung? Fast immer erle­be ich in Besprechungen ungüns­ti­ge Verhaltensweisen, die Kreativität im Keim ersti­cken. Ich stel­le sicher, dass genau dies eben nicht geschieht. Es ist ein wenig Struktur und etwas Disziplin gefor­dert, wenn es rich­tig krea­tiv wer­den soll … …

Unterstützung, Orientierung, Impulse und Lösungen durch die Weisheit der Vielen

Ein Kreis für Unternehmer/​innen, Führungspersönlichkeiten und sol­che, die es wer­den wol­len in Wuppertal.

© Fotolia # 89151527 Gajus | Teamwork and brainstorming concept with businessmen seated around a table each pointing to cards with colorful sketches of light bulbs conceptual of bright ideas and solutions arranged in a circle.

Die Herausforderungen sind immens viel­fäl­tig, wenn es um Unternehmen und Menschen geht. Es geht per­ma­nent um das Lösen von Problemen, Treffen von Entscheidungen, Entwicklung, Innovation und Veränderung. Diese Verantwortung allein zu tra­gen wiegt schwer. Die Weisheit der Vielen für sich zu nut­zen, macht es leichter. …