Meine ersten beruflichen Meilen absolvierte ich in einer Branche, die durch die Effekte der Digitalisierung seit Mitte der 1980er-Jahre durchschüttelten. In meinem einstigen Fachgebiete Druck- und Druckvorstufentechnik habe die dramatische Transformation miterlebt und begleitet. vom Blei- und Fotosatz über Desktop-Publishing und digitale Workflows bis zum Internet.
Mehr als 30 Jahre Digitalisierung
Zum Ende des letzten Jahrhunderts wurde sehr deutlich: Digitalisierung ist mehr als nur die Adaption von Handwerks- und Produktionsprozessen auf neue Werkzeuge. Auch wenn der Begriff damals noch nicht genutzt wurde: Disruption begegnen hieß, alles infrage zu stellen – inklusive Geschäftsmodell und Unternehmensidentität.
Antworten auf neue Fragen finden
Drei Fragen brachten mich zur Jahrtausendwende auf einen neuen beruflichen Weg – zu Coaching und Gruppenintelligenz:
- Was benötigen Menschen, ihr Verhalten und ihr Denken zu ändern?
- Wie finden Menschen Antworten auf Fragen, die nie zuvor gestellt worden waren?
- Wie können Veränderungen in Unternehmen gemeinsam, erfolgreich und nachhaltig gelingen?
Die Transformation vom Berater zum Coach war auch für mich besonders intensiv. Es galt künftig, nicht mehr Antworten zu geben, sondern Fragen zu stellen – und darüber hinaus, sich nicht mehr mit den erstbesten Antworten zufriedenzugeben.
Gruppenintelligenz – die Weisheit der Vielen
… ist für mich eine mächtige Wirkkraft, ähnlich der Abläufe in der Evolution. Dabei gilt es, viele verschiedene Zutaten auszuprobieren, viele unterschiedliche Ideen zu entwickeln, eine große Bandbreite an Ideen, Meinungen, Lösungsansätzen und Perspektiven zuzulassen.
Die ökonomische und ökologische Herausforderung jedoch ist: Es muss schnell gehen. Wir haben für Trial-and-Error keine Milliarden Jahre an Zeit. Unternehmen sind Quartals-zyklisch getaktet, Probleme müssen schnellstmöglich beseitigt werden – Kundeninnen sind ungeduldige, schreckhafte Wesen.
Also musste ein Verfahren her, aus großen Mengen an kreativen Ideen, schnell, sicher, zuverlässig und ohne Konflikte gemeinsam Ergebnisse zu extrahieren und Entscheidungen zu fällen – Diversität nutzbar zu machen.
Magic✯Meetings
… ist ein Konzept, das den Prozess von der Problemstellung bis zur Entscheidung in eine handhabbare Struktur gießt, und so Gruppenintelligenz schnell bereitstellt und handhabbar macht.
Auf diese Weise dauert ein entscheidungsfreudiges Meeting nicht länger als 60 bis 90 Minuten – in den meisten Fällen weniger. Der gesamte Prozess lässt schnell erlernen, gut dokumentieren und damit qualitätssichern – entlastet obendrein das Management.
Mehr zu Magic✯Meetings findet sich im E‑Book, das für Newsletter-Abonnierende kostenlos ist – hier …
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