Unterstützung

Aus­wer­ten, sinn­voll und gerecht …

Gruppenintelligenz / , , , ,

Wie Grup­pen­in­tel­li­genz bei Ver­än­de­run­gen hilft – Teil 4

Drei Symbole Daumen hoch (grün), Daumen zur Seite (orange), Daumen nach unten (rot)

Der vor­he­ri­ge Teil die­ser Bei­trags­se­rie beschäf­tig­te sich mit dem Sam­meln mög­lichst vie­ler Ideen. Im Ide­al­fall türmt sich nach einer Krea­tiv-Pha­se ein gro­ßer Hau­fen an Vor­schlä­gen auf dem Tisch. Nun geht es dar­an, aus­zu­wer­ten. Was ist mach­bar, die best­mög­li­che Lösung oder die mit der größ­ten Zustim­mung? Wie soll nun ent­schie­den wer­den? Hier hilft eine Alter­na­ti­ve zum her­kömm­li­chen Mehr­heits­ent­scheid, wenn es kon­flikt­frei und koope­ra­tiv blei­ben soll … …

Aus­wer­ten, sinn­voll und gerecht …Wei­ter­le­sen »

Krea­tiv, aber richtig …

Gruppenintelligenz / , , , ,

Wie Grup­pen­in­tel­li­genz bei Ver­än­de­run­gen hilft – Teil 3

Viele Hände, die mit dem Finger auf Karten zeigen

Der vor­he­ri­ge Teil die­ser Bei­trags­se­rie beschäf­tig­te sich mit der Infor­ma­ti­ons-Pha­se. Erst dann wer­den Ideen und Lösun­gen gesam­melt. Doch war­um die­se strik­te Tren­nung? Fast immer erle­be ich in Bespre­chun­gen ungüns­ti­ge Ver­hal­tens­wei­sen, die Krea­ti­vi­tät im Keim ersti­cken. Ich stel­le sicher, dass genau dies eben nicht geschieht. Es ist ein wenig Struk­tur und etwas Dis­zi­plin gefor­dert, wenn es rich­tig krea­tiv wer­den soll … …

Krea­tiv, aber rich­tig …Wei­ter­le­sen »

Wer fragt, der führt …

Gruppenintelligenz / , , , ,

Wie Grup­pen­in­tel­li­genz bei Ver­än­de­run­gen hilft – Teil 2

Eisberg-Fragezeichen © freshidea - Fotolia.com

Der ers­te Teil die­ser Bei­trags­se­rie beschäf­tig­te sich mit der Bereit­schaft, Ver­än­de­run­gen anzu­neh­men. Doch wie geht es dann wei­ter? Häu­fig erle­be ich, dass es erst ziem­lich schlimm wer­den muss, bis man sich auf den Weg macht. Dann höre ich Fra­gen wie: Wo fängt man an? Was zuerst und was danach? Wie sicher stel­len, nicht in den alten Trott zu ver­fal­len? Auch hier hilft die Weis­heit der Vie­len. Doch eins nach dem anderen … …

Wer fragt, der führt …Wei­ter­le­sen »

Wenn der Wind der Ver­än­de­rung weht, …

Gruppenintelligenz / , , , ,

Wie Grup­pen­in­tel­li­genz bei Ver­än­de­run­gen hilft – Teil 1

© lightwise / 123RF Lizenzfreie Bilder / 44032865 - Vögel auf der Leitung | individuality symbol and independent thinker concept and new leadership concept or individuality as a group of pigeon birds on a wire with one individual bird in the opposite direction as a business icon for new innovative thinking.

Kaum etwas bleibt wie es ist. Also gehö­ren Ver­än­de­run­gen zum Leben dazu – und zum All­tag. Doch war­um tun wir uns manch­mal so schwer mit Ver­än­de­run­gen? Ver­mut­lich, weil wir unser Ver­hal­ten ändern, lieb­ge­wor­de­ne Ange­wohn­hei­ten und müh­sam gesam­mel­te Erfah­rung auf­ge­ben müss­ten. Es gibt vie­le Mög­lich­kei­ten, Ver­än­de­run­gen anzu­neh­men. Und es gibt eine, es sich leicht zu machen – zum Wel­len­rei­ter auf den Ozea­nen des Wan­dels zu werden … …

Wenn der Wind der Ver­än­de­rung weht, …Wei­ter­le­sen »

Medi­en­Print­Part­ner – gemein­sam geht es leichter

Feedback & Referenzen, Gruppenintelligenz / ,

In drei Schrit­ten zur Genossenschaft

Darstellung Web-Seite © MedienPrintPartner e. G.
Dar­stel­lung Web-Sei­te © Medi­en­Print­Part­ner e. G.

In der Begrü­ßungs­run­de sag­ten mir mehr als ein Drit­tel der anwe­sen­den Geschäfts­füh­rer klei­ner und mitt­le­rer Dru­cke­rei­en sinn­ge­mäß: ›Wenn wir heu­te nicht einen deut­li­chen Schritt wei­ter kom­men, stei­ge ich aus.‹ Bereits zwei­mal hat­ten sich die knapp zehn Unter­neh­mens­füh­rer getrof­fen und ver­sucht, den Rah­men eines Koope­ra­ti­ons­netz­werks abzu­ste­cken. Doch irgend­wie waren sie nicht wei­ter gekom­men. Ein Teil­neh­mer kann­te die Grup­pen­in­tel­li­genz-Effek­te bereits und bat für die Run­de um Unter­stüt­zung. Und dann ging alles rasant. …

Medi­en­Print­Part­ner – gemein­sam geht es leich­terWei­ter­le­sen »