Führungsqualität

Wie Füh­rung (sich) ein­sam macht

Management & Führung /

Oder Ver­ant­wor­tung 4.0 oder vom Kopf des Fisches

Eine T3N-Kolum­ne titel­te ›Wenn du ent­schei­den willst, musst du allein sein kön­nen‹ und ver­knüpf­te ›fla­che Hier­ar­chien und dezen­tra­le Ver­ant­wor­tung‹ unmit­tel­bar mit der Kon­se­quenz: ›…, dass Ent­schei­dun­gen nur allein getrof­fen wer­den kön­nen‹. Sicher ist: Füh­rung bedeu­tet Ver­ant­wor­tung. Wer ande­re Men­schen führt, ist für sie und ihr Han­deln ver­ant­wort­lich. Nur, ob man des­we­gen ein­sam sein oder gar allei­ne Ent­schei­dun­gen tref­fen muss, wage ich zu bezwei­feln. Doch wie kann man ver­mei­den, ein­sam zu werden?

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Was erfolg­rei­che Füh­rung in Zukunft ausmacht

Gruppenintelligenz / , , , , ,

Drei­tei­li­ge Serie zu Füh­rungs­qua­li­tät im Mittelstand

Gemälde: General Bonaparte vor dem Rat der Fünfhundert in Saint Cloud am 10. November 1799, François Bouchot (1800–1842), Wikimedia public domain, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Bouchot_-_Le_general_Bonaparte_au_Conseil_des_Cinq-Cents.jpg

Die Zusam­men­hän­ge von Füh­rungs­qua­li­tät, Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit und Unter­neh­mens­er­folg erschei­nen plau­si­bel. Den­noch wird der Ent­wick­lung von Füh­rungs­qua­li­tä­ten wenig Bedeu­tung bei­gemes­sen. Eine Erkennt­nis scheint dort noch nicht ver­in­ner­licht: Füh­rung bedeu­tet weni­ger, den Geführ­ten fach­lich über­le­gen zu sein. Ganz ande­re Fähig­kei­ten gefor­dert, wenn es um Füh­rung geht und die Kern­auf­ga­be, Men­schen anzu­lei­ten und wei­ter zu ent­wi­ckeln. Hier fin­den Sie eini­ge Perspektiven. …

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Wie Füh­rung im Mit­tel­stand sich ver­än­dern wird

Gruppenintelligenz / , , , ,

Teil 3: Wie­so es auch dort neue Füh­rungs­fä­hig­kei­ten braucht

Clipper Stad Amsterdam, Randstad, mod dualtone | Public Domain Wikimedia

Die Her­aus­for­de­run­gen und Anfor­de­run­gen, die Füh­rung und Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten zu bewäl­ti­gen haben, stei­gen. So bestän­dig wie der Wan­del in Markt und Orga­ni­sa­tio­nen ist, so schnell fol­gen inzwi­schen die Wel­len der Ver­än­de­rung ein­an­der. Wel­che Fähig­kei­ten braucht es nun in Zukunft, wel­cher Füh­rungs­ty­pus ist gefor­dert – wenn es den Lea­der-Pro­to­ty­pen über­haupt gäbe? Ich habe eini­ge The­sen dazu. …

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Füh­rung gut, Mit­ar­bei­ten­de glück­lich, Unter­neh­men erfolgreich

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Teil 2: Wie­so es Arbeit 4.0 nicht geben wird

value!netzwerk-Key Visual 2011, modifiziert Farbton angleichen + HDR

Wenn es doch nur so ein­fach wäre, wie es sich man­che vor­stel­len: Man arbei­tet über hun­dert Jah­re lang nach preu­ßi­schen Prin­zi­pi­en, ver­schläft dann (fast) einen Mega­trend, der die kom­plet­te Gesell­schaft umkrem­peln wird und ruft dann kur­zer­hand ›Arbeit 4.0‹ aus. Das war bereits im April 2015. Doch wer hat inzwi­schen ein Bild, wie genau arbei­ten in Zukunft aus­se­hen wird? Und um beim The­ma zu blei­ben: Wie wird Füh­rung in Zukunft aussehen? …

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Füh­rungs­qua­li­tät macht Unter­neh­men erfolgreich

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Teil 1: Wie­so die Digi­ta­li­sie­rung auch das Manage­ment verändert.

Public Domain Wikimedia, Author:Man vyi

›Alte Manage­ment-Sti­le haben in unse­rer moder­nen Arbeits­welt kei­nen Platz mehr‹ titelt die Wirt­schafts­wo­che vom 14. Juni 2016. Und was ist der neue Stil? Stu­di­en skiz­zie­ren ein Bild neu­er Lea­der – die neue Füh­rungs­qua­li­tät. Gera­de in klei­nen und mitt­le­ren Unter­neh­men fehlt die Zeit für wich­ti­ge Füh­rungs­auf­ga­ben. Wie soll man dort oben­drein noch einen neu­en Füh­rungs­stil ent­wi­ckeln? Ich habe da ein paar Ideen dazu. In Teil 1 die­ser Bei­trags­se­rie geht es um gesi­cher­te Erkennt­nis­se zu Ein­fluss von Füh­rung auf die Zufrie­den­heit in der Belegschaft. …

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