Gruppenintelligenz

Alles zu Grup­pen­in­tel­li­genz – die Weis­heit der Vie­len ist mehr als viel Wissen.

Coa­ching Café Coeln

Coa­ching Café Coeln

Zwei­und­zwan­zig Coa­ching-Kol­le­gin­nen und ‑Kol­le­gen erfuh­ren mehr zu Grup­pen­in­tel­li­genz in Unter­neh­men – zur Auf­lö­sung von Blo­cka­den, Ent­wick­lung von Inno­va­tio­nen, Bear­bei­tung ope­ra­ti­ver The­men oder ein­fach nur zur Stei­ge­rung der Moti­va­ti­on und des Wir-Gefühls. Alle Besu­cher waren zufrieden.

Marsch­ner + Kühn, Karlsruhe

logo[1]Marsch­ner + Kühn, Karlsruhe:

„Die Weis­heit der Vie­len ist mehr als viel Wis­sen“. Das ist das Cre­do von Tom Mül­ler. Wir woll­ten genau wis­sen, was der Düs­sel­dor­fer Grup­pen­in­tel­li­genz-Coach damit meint. Also hol­ten wir ihn zu einem Work­shop ins Haus. Nach knapp einem hal­ben Tag steht für uns fest: Es hat sich gelohnt, die­ses The­ma inten­si­ver zu beleuchten.

Wer braucht Grup­pen­in­tel­li­genz im Business?

Gemein­sam geht es leich­ter, siche­rer und nachhaltiger.

© freshidea - Fotolia.com
© fres­hidea – Foto​lia​.com

Eine Inter­es­sen­tin frag­te mich: ›Wie viel Grup­pen­in­tel­li­genz brau­che ich denn?‹ Sie woll­te genau wis­sen, was ihr ein Grup­pen­in­tel­li­genz-Kreis brin­gen kön­ne. Sie kön­nen sich die­se Fra­ge sofort selbst beant­wor­ten – sowohl für Beruf, Kar­rie­re, Unter­neh­men, als auch für die per­sön­li­che Wei­ter­ent­wick­lung, Zufrie­den­heit und Gesund­heit. Wenn Sie sich selbst ein paar Fra­gen stellen … …

Boxen­stopp für Erfolg

Grup­pen­in­tel­li­genz-Kreis, Stie­ber­Aka­de­mie Lau­da, 7. März 2014

Foto: Alex­an­der Alt­mann /​pixelio​.de

Es geht um Sie per­sön­lich. Ihr All­tag ist gefüllt mit Auf­ga­ben, Her­aus­for­de­run­gen, Pri­vat­le­ben, Fami­lie und viel­leicht noch mehr. Oft bleibt wenig Zeit übrig. Und doch gibt es noch The­men und Ver­än­de­run­gen, die Sie ange­hen wol­len. Hier kom­men Sie auf ein­fa­che Wei­se Ihren Zie­len näher: Mit neu­en Ideen gehen Sie anschlie­ßend moti­viert vor­an in Rich­tung Zufrie­den­heit und Erfolg. Kom­men Sie zu Ihrem Grup­pen­in­tel­li­genz-Kreis nach Lau­da – ihrem per­sön­li­chen Boxenstopp.

Die Geo­me­trie der Gruppenintelligenz

Logokreis Gruppenintelligenz

Ich wer­de oft gefragt, was Grup­pen­in­tel­li­genz ist. Grup­pen­in­tel­li­genz ist für mich die Weis­heit der Vie­len, die zur Bear­bei­tung eines The­mas akti­viert wer­den kann. Unter Weis­heit ver­ste­he ich mehr als nur Wis­sen. Wie ich arbei­te und wel­che Fak­to­ren Grup­pen­in­tel­li­genz beflü­geln, erfah­ren Sie in die­sem Blog. In die­sem Fall geht es um die Grund­la­gen und Effekte. …

Ängs­te ver­hin­dern kol­lek­ti­ve Intel­li­genz – Ver­trau­en fördert

Team im Flow
Team im Flow

Grup­pen­in­tel­li­genz ist die Fähig­keit mensch­li­cher Grup­pen, wie ein leben­des Sys­tem, ein Orga­nis­mus zu wir­ken. So kön­nen The­men ein­fa­cher, schnel­ler und nach­hal­ti­ger bear­bei­tet wer­den. Dies gilt ins­be­son­de­re, wenn es um kom­ple­xe Her­aus­for­de­run­gen in Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen geht. Vor­aus­set­zung für die Wirk­sam­keit von Grup­pen­in­tel­li­genz ist eine essen­zi­el­le Zutat: die Bereit­schaft. Doch die­se wird bei Ver­ant­wort­li­chen und Betei­lig­ten oft von tief sit­zen­den Ursa­chen blockiert.

Ers­ter Inno­va­tions-Work­shop der Hum­burg Media Group

Wen­de­punkt zwi­schen Tra­di­ti­on und Zukunft von Medienlösungen

Was tun, wenn die Tugen­den von fünf Gene­ra­tio­nen kein Erfolgs­ga­rant für die Zukunft sind? Vor die­ser anspruchs­vol­len Auf­ga­be steht Unter­neh­mer Wolf-Eber­hard Hain und sei­ne Medi­en­grup­pe HMG – und geht dabei neue Wege. Im August fand der Inno­va­ti­ons­work­shop mit Reprä­sen­tan­ten der ›Gene­ra­ti­on Y‹ statt – im alten Tower des Bre­mer Flughafens. …

Hum­burg Media Group nutzt Grup­pen­in­tel­li­genz für Markt­vor­sprung in einem hart umkämpf­ten Markt

Die Hum­burg Media Group (HMG) ist ein Zusam­men­schluss attrak­ti­ver Medi­en­part­ner (Zwei Dru­cke­rei­en, vier Ver­la­ge, eine Wer­be­agen­tur und ein Ver­sand­han­del). Als Medi­en­dienst­leis­ter steht auch die­se Grup­pe vor zwei gro­ßen Her­aus­for­de­run­gen: Zum einen, im Medien- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­markt zu bestehen, der einem ste­ti­gen, schnel­len Wan­del unter­liegt. Zum ande­ren, inte­grier­te Kom­mu­ni­ka­ti­ons­lö­sun­gen für Kun­den zu ent­wi­ckeln, damit die Inhal­te schnel­ler beim Emp­fän­ger sind, bes­ser wahr­ge­nom­me­nen wer­den und zu deut­lich mehr Reak­ti­on führen. …

Grup­pen­in­tel­li­genz als Wirtschaftsfaktor

›Wenn wir die­ses Mal nicht zu kon­kre­ten Ergeb­nis­sen kom­men, stei­ge ich aus‹. So stell­te sich mir ein Geschäfts­füh­rer vor, der sich mit gro­ßen Erwar­tun­gen in ein Koope­ra­ti­ons­netz­werk bege­ben hat­te. Drei Tref­fen und ein hal­bes Jahr spä­ter war er soweit, aus­zu­stei­gen und auf­zu­ge­ben. Die Unter­neh­mer­grup­pe war nicht vor­wärts gekom­men. In einem ande­ren Unter­neh­men sag­te mir ein Abtei­lungs­lei­ter: ›Ich habe dem Chef gesagt, dass ich an so genann­ten Stra­te­gie-Mee­tings nicht mehr teil­neh­me. Ich kann mei­ne Arbeits­zeit bes­ser nutzen‹. …

Trotz Tages­ge­schäft neh­me ich mir gern 2 × pro Jahr Zeit für den value!circle.

Es tut gut, bewusst neben sich zu ste­hen und neue Erkennt­nis­se zu gewin­nen. Es gelingt mir sehr gut, Ant­wor­ten auf mei­ne Fra­gen zu erhal­ten. Die Gesprächs­füh­rung ist ein­zig­ar­tig und wird von den Mode­ra­to­ren sorg­fäl­tig gepflegt. Trotz inten­si­ver Arbeit in der Run­de fährt man mit erfri­schen­den Gedan­ken nach Hause

Hol­ger Sach­sen­rö­der, Ver­kauf, RIECO Orga­form Alten­burg GmbH