Interview im VDI-Journal des Bezirksvereins Niederrhein
›Wie ohne Zauberei und mit etwas „Magie“ die Kommunikation noch reibungsloser funktioniert‹
Dieses Interview mit Tom Müller erschien im Dezember 2023.
Gruppenintelligenz
Das ökonomische Mittelstands-Orakel
Antworten finden auf bisher nie gestellte Fragen
„Ohne unsere Zusammenarbeit hätten wir die Covid-Krise nicht bewältigt“, sagte mir der Geschäftsführer eines großen Logistikunternehmens Ende 2021. Die steigende Krisenfrequenz macht es erforderlich, Antworten auf Fragen zu finden, die vorher nie gestellt wurden. Ähnliche Herausforderungen begleiten den Mittelstand seit Beginn der Digitalisierung. Doch wie kann dieser die Zukunft vorhersagen?
…Gemeinsam schnell, sicher und nachhaltig entscheiden
Entscheiden können ist Krisenkompetenz – Teil 3
In den ersten Teilen unserer Serie erläuterten wir, wie wichtig Entscheidungen in schwierigen Zeiten sind. In diesem Artikel widmen wir uns der Königsdisziplin: schnell, kreativ und lösungsorientiert zu Ergebnissen und sicher zu tragfähigen Entscheidungen kommen – ob im Vorstand oder Team.
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Wenn Reden Silber ist und Schweigen Gold – was ist dann Zuhören?
Wenn wir andere verstehen wollen würden
›Zuhören in diesem tiefen Sinne ist ein Geschenk‹, sagt Medienwissenschaftler Bernhard Pörksen im Interview (1) – und meint damit die nicht egozentrische Form des Zuhörens. In der sehr aktiven Form der Zuwendung liegt auch der Keim für ein Erfolgsrezept, wenn es um effektive Besprechungen und Versammlungen geht.
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Wer ist dieser Magic-Meetings-Müller eigentlich?
Meine ersten beruflichen Meilen absolvierte ich in einer Branche, die durch die Effekte der Digitalisierung seit Mitte der 1980er-Jahre durchschüttelten. In meinem einstigen Fachgebiete Druck- und Druckvorstufentechnik habe die dramatische Transformation miterlebt und begleitet – vom Blei- und Fotosatz über Desktop-Publishing und digitale Workflows bis zum Internet. Doch das war erst der Anfang.
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Gruppenintelligenz ist mehr als Schwarmintelligenz
Entscheiden können ist Krisenkompetenz – Teil 2
Wieso soll die Weisheit der Vielen mehr sein als viel Wissen? ➜ Teil 1 dieser Artikelserie erläuterte, wie essenziell Entscheidungen gerade in schwierigen Zeiten sind – und diese dann auch konsequent umzusetzen. Doch wie kann dies konkret gelingen? Dieser Teil widmet sich einer Wirkkraft, der ich vertraue, wenn es um komplexe Themen geht: Gruppenintelligenz.
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Wer die Zukunft meistern möchte, sollte schnell und sicher entscheiden.
Entscheiden können ist Krisenkompetenz – Teil 1
Seit Beginn der Digitalisierung und nicht zuletzt durch das Internet scheint die Zukunft immer schneller auf uns zuzukommen. Scheinbar zwangsläufig fegt eine Krise nach der anderen durch unser Leben – ob privat oder beruflich. So mancher sehnt sich nach der guten alten Zeit zurück. Doch die ist vorüber. Es gilt, in die Zukunft zu blicken – und zu schauen, welche wesentliche Kernkompetenz wir dringend für das vor uns liegende Zeit alter erwerben sollten: Sicher entscheiden zu können.
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Von Sardinen und Nudelsuppe
›Anhand einfacher Beispiele erklärt Tom das Verhalten der Menschen in der Gruppe und führt einem die Unzulänglichkeiten des eigenen Gehirns vor Augen.
…Ergebnis Gruppenintelligenz-Barometer Oktober – November 2021
Drängende, nationale Sachthemen für die neue Bundesregierung
Das Gruppenintelligenz-Barometer fragte im Oktober und November 2021 die Meinungen ab zu den Sachthemen, denen sich die neue Bundesregierung in Deutschland widmen möge. An der Umfrage haben innerhalb von zwei Monaten nur 63 Personen teilgenommen. Dies zeigt wohl, dass nicht jedes Thema flugs mit einem schnellen Votum abgehandelt werden kann.
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Die gemeinsame Strategie – Basis der Neugründung
Ein Grundstein wird häufig so tief und fest im Fundament eines Gebäudes verankert, dass man erst an Ende seiner Lebenszeit wieder an ihn herankommt. Ähnlich tief gehört die Strategie in der Basis eines Unternehmens, einer Kooperation, einer Bewegung verankert. Wie ihr zügig zu einem tragfähigen Sockel kommt? Hier eine Idee.
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Das Gruppenintelligenz-Barometer
Die öffentliche Meinung mal anders.
Das Gruppenintelligenz-Barometer erzeugt Stimmungs- und Meinungsbilder zu Fragen, die die Öffentlichkeit beschäftigen. Hier kann jede Person ihre Meinung abgeben. Die Teilnahme ist anonym möglich. Es dauert nicht länger als 30 Sekunden. Also gerne mitmachen und staunen. Bei der September-Frage geht es um die Verkehrswende in den Städten.
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Ergebnisse Gruppenintelligenz-Barometer September 2021
Verkehrswende in den Großstädten
Das Gruppenintelligenz-Barometer fragte im September 2021 die Meinungen ab zur Verkehrswende in den Großstädten. An der Umfrage haben 86 Personen teilgenommen. Weiter unten nun eine Erläuterung der Ergebnisse.
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Gibt es das bessere Wahlsystem?
Oder wie Nicht-Wählende zu Wählenden werden
Quarks & Co hat den Vergleich gewagt und das Bewertungsmethode Systemisches Konsensieren (SK-Prinzip) der üblichen Wahlmethode verglichen. Das Ergebnis ist beeindruckend, wenn man statt Zustimmung den Widerstand zu jeder der zu wählenden Parteien angeben kann. Ein Nicht-Wähler gab an, dass er dann auch wählen würde und eine andere Teilnehmerin bemerkte, dass man sich dann mit allen zu wählenden Parteien beschäftigen müsste.
…Wie kommt die Magie in die Meetings?
Wo diskutiert wird, beobachte ich häufig eine destruktive Tendenz: Positionen verhärten sich und Meinungen werden umso druckvoller vorgetragen, je länger es dauert. Doch worum geht es eigentlich im Kern in Besprechungen, die Ergebnisse produzieren sollen? Darum, sich selbst auszuleben – gar auszutoben – oder um die gemeinsame Sache? Ich denke, man kann Entscheidungsprozesse in eine Form bringen, ohne das Team oder gar die gesamte Gesellschaft zu spalten. Wollen sich die meisten Menschen nicht lieber zusammen- statt auseinandersetzen? Dieser Ausrichtung steckt in Magic✯Meetings.
…Ergebnisse Gruppenintelligenz-Barometer Juli 2021
Tempolimit auf deutschen Autobahnen
Das Gruppenintelligenz-Barometer fragte im Juli 2021 die Meinungen ab zum Tempolimit auf deutschen Autobahnen. An der Umfrage haben 234 Personen teilgenommen. Weiter unten nun eine Erläuterung der Ergebnisse.
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Krise als Chance – echt jetzt?!
›Ich hätte nie gedacht, dass ich das überstehe‹, habe ich mich gelegentlich sagen hören. Ebenso oft ist mir dabei etwas Entscheidendes klar geworden: Hinterher sieht die Krise gar nicht mehr so düster aus, als zu dem Zeitpunkt, als ich tief in ihr steckte. Mit Krisen meine ich sowohl die geschäftliche als auch die persönliche Variante. Dann, wenn man nachts stundenlang wach liegt vor Sorgen. Krisen werden umso schlimmer, je länger man mit ihnen allein bleibt. Das weiß genau. Und ich bin überzeugt: #GemeinsamGehtDasBesser
…Welchen Tod wollen wir wen sterben lassen?
Es gibt wohl nur ganz wenige, die während des Lockdowns genauso weiterleben wie zuvor. Eine unvorstellbare Menge an Menschen ist mehr oder weniger stark beeinflusst – rund um den Globus. Selbst diejenigen jammern oder warten auf Besserung, die die Maßnahmen für unverzichtbar halten oder gar alternativlos. Doch statt gemeinsam nach einem Weg aus der Virenkrise zu suchen, macht sich langsam aber sicher immer mehr Egoismus breit. Ganz unbemerkt denkt es in einem: Möge doch diese und jene Gruppe weiter eingeschränkt bleiben, aber bitte doch nicht ich. Das ist ein bedenklicher Trend – und es geht auch anders: #GemeinsamGehtDasBesser …
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Zukunft? Welche Zukunft?
Es gibt fast immer eine weitere Idee
Nach einem langen Arbeitstag läuft Geschäftsführer Peter H. abwesend über den leeren Firmenparkplatz zu seinem Wagen. Sein Tag war lang, sein Gang ist kraftlos und sein Kopf leer. Die Arbeitstage sind gerade extrem dicht und voller neuer Herausforderungen. Die aktuelle Krise belastet sein Geschäft. Obendrein müssen unablässig neue Anforderungen der Behörden umgesetzt werden. Das bindet Aufmerksamkeit und kostet Energie. Was ist nur aus meinen Plänen geworden, denkt er bei sich. Er wollte das Unternehmen fit machen für die Zukunft und die nächste Generation.
…Zwei Pizzen sind nicht genug
Mit der Gruppengröße ist es nicht getan – wie schneller, sicherer & nachhaltiger Entscheidungen getroffen werden.
Amazon-Chef Jeff Bezos ist der reichste Mann der Welt. Eine seiner so genannten Erfolgsregeln wird immer wieder zitiert: Ein Meeting sollte nur so viele Teilnehmende haben, wie man mit zwei Pizzen satt bekommt. Doch vielleicht warten Sie noch ein paar Minuten bis Sie das nächste Meeting einberufen – und den Pizza-Service bestellen! Hier erfahren Sie, wie Sie die Gruppenintelligenz der Organisation aktivieren und gleichzeitig schneller zu Entscheidungen und tragfähigen Beschlüssen kommen. …
Der schnelle Weg zu mehr Kreativität, Innovationen und Lösungen
Agile Meetings garantieren Effektivität in Besprechungen.
Hier geht es weniger darum, eine Organisation oder Abteilungen komplett auf den Kopf zu stellen – sie auf agil zu trimmen. Es geht um Besprechungen, in denen Entscheidungen effizient getroffen werden sollen. Die Weisheit der Vielen nutzen zu können bedingt, unterschiedliche Menschen zusammen zu bringen. Doch wie kommt man dann schnell zu tragfähigen Ergebnissen? …
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7 Tipps für eine bessere Innovatorenquote im Mittelstand
Innovation ja! Aber wie?
Die KfW nannte bereits im November 2017 ›Sieben Gründe für den Rückgang der Innovatorenquote‹ im Mittelstand. Man könnte meinen, die Welt steht Kopf – was ist aus dem Land der Dichter und Denker geworden? Doch wie kann man wieder zu den alten Tugenden finden, die das Markenzeichen ›Made in Germany‹ einst ausmachten? Das geht nur gemeinsam und mit der Weisheit der Vielen.
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Vitale Meetings bewegen Unternehmen
Besprechungen mit Ergebnissen, statt verlorener Zeit.
Besprechungen und persönlicher Austausch gehören zu erfolgreichen Teams. Doch wie können Meetings so gelingen, dass sie nicht zu Zeitkillern verkommen? Ein Halbtages-Workshop bringt Sie schnell auf den aktuellen Stand und belebt Ihre Besprechungen.
Unterstützung, Orientierung, Impulse und Lösungen durch die Weisheit der Vielen
Ein Kreis für Unternehmer/innen, Führungspersönlichkeiten und solche, die es werden wollen in Wuppertal.
Die Herausforderungen sind immens vielfältig, wenn es um Unternehmen und Menschen geht. Es geht permanent um das Lösen von Problemen, Treffen von Entscheidungen, Entwicklung, Innovation und Veränderung. Diese Verantwortung allein zu tragen wiegt schwer. Die Weisheit der Vielen für sich zu nutzen, macht es leichter. …
Klarheit & Sicherheit für Unternehmen, Führungspersönlichkeiten & freiberuflich Arbeitende
Gruppenintelligenz-Abend in Leipzig am 23. August 2016
Wem Unternehmen gehören, wer Menschen führt, wer selbstständig oder freiberuflich arbeitet kennt es: Sie sind im Alltag besonders gefordert. Hier finden Sie die Rückversicherung für Ihre persönlichen Herausforderungen und Themen. Diese Art von Austausch und Vernetzung mit Gruppenintelligenz bietet Einsichten weit über die bekannten Veranstaltungen hinaus – bringt Sicherheit und Klarheit in Veränderungswünsche und Entscheidungen. …
Gruppenintelligenz für Balance in Job, Beziehungen und Leben
Ein Nachmittag für mehr Fülle – in Bremen am 8. Juli 2016; 15 – 19:00 Uhr.
Viele Menschen sind im Alltag besonders gefordert. Gruppenintelligenz-Abende bieten einen Rahmen für Austausch und Vernetzung von Menschen und ihren Aufgabenstellungen. Diese Zusammenkünfte bietet Einsichten weit über die bekannten Erkenntnisse durch Austausch hinaus. …
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Gruppenintelligenz für Coaches und freiberuflich Arbeitende
Gruppenintelligenz-Abend im CoachingHaus, Düsseldorf am 29. Juni 2016
Coaches und andere freiberuflich mit Menschen Arbeitende sind im Alltag besonders gefordert. Das Düsseldorfer CoachingHaus bietet einen Rahmen für Austausch und Vernetzung dieser Menschen und deren Aufgabenstellungen. Diese Art der Zusammenarbeit mit Gruppenintelligenz bietet Einsichten weit über die bekannten Formate der Selbstfürsorge hinaus.
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Fehler vermeiden, die Gruppenintelligenz verhindern (2)
Teil II – In drei Schritten zu Ideen, Kreativität und Entscheidungen
Die in Teil I dieses Beitrags beschriebenen Fehler und Empfehlungen decken sich mit meinen Erfahrungen in den letzten zehn Jahren. Viele Empfehlungen sind wichtiger Bestandteil von Kreativitätstechniken und bereits bestens dokumentiert. Ich denke, alle diese Empfehlungen kann man auf drei essenzielle Schritte reduzieren – sowohl für kreative Lösungen, effiziente Besprechungen und nachhaltige Entscheidungen. …
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Gruppenintelligenz regelmäßig im CoachingHaus Düsseldorf
Eines gesunde Basis für Coaches und freiberuflich Arbeitende.
Coaches und andere freiberuflich mit Menschen Arbeitende stehen häufiger als andere vor anspruchsvollen Situationen. Wie bei allen Selbstständigen muss das Geschäft laufen und weiter entwickelt werden. Auch dann, wenn der Terminkalender voll ist. Unterstützende Angebote wie Supervision decken nur einen Teil der eigenen Fürsorge ab. Im CoachingHaus Düsseldorf entsteht ein regelmäßiges Angebot und Raum für alle individuellen Fragen des freiberuflichen Alltags. …
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Fehler vermeiden, die Gruppenintelligenz verhindern (1)
Teil I – Was wir auch von Tieren lernen können
Es liegt wohl in unserer Natur, dass wir Gruppen mehr Erfolg zusprechen als Einzelgängern. Wer an Meetings denkt, dem kommen jetzt wohl leise Zweifel. Und doch belegt eine Studie, dass Meinungsverschiedenheiten zu besseren Ergebnissen führen. Ich glaube, das gilt nicht nur für die Erkenntnisse aus dem Tierreich. …
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Besser, schneller, ergebnisorientierter
Individuelle Lösungen, statt Methoden von der Stange
Die Veranstaltung der MedienPrintPartner-Genossenschaft offenbarte deutlich: Methoden von der Stange sind keine Lösung. Individualität ist die Grundlage für wirksame Antworten auf unternehmerische und persönliche Fragen. Die MPP-Akademie belegt den Unterschied mit einem ersten Gruppenintelligenz-Workshop. …
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Und plötzlich geht ein Ruck durchs Unternehmen
Change kann man nicht managen!
Seit über 30 Jahren begleite ich Menschen in Veränderungssituationen. Mich interessieren sehr die individuellen Fallstricke bei Verhaltensänderungen. In den letzten Jahren beobachte ich besonders einen wiederkehrenden Effekt im Unternehmenswandel: Es ruckelt, knirscht und dann auf einmal geht es los. Ich frage mich immer wieder neu: Was brauchen Menschen und Organisationen für gelingenden, nachhaltigen Wandel? Ich habe da meine eigenen Vorstellungen und Ideen, denn Change kann man meiner Meinung nach nicht managen. …
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Jahreswechsel 2015/2016
Gute Vorsätze gefasst?
Ich höre allenthalben und auch mich sagen: ›Ich habe noch so viel zu tun vor Weihnachten‹. Bei mir sind es die Steuerunterlagen. Also halte ich mich kurz.
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Und Chaos ist die andere Hälfte
Wie Unordnung hilft, auf neue Ideen zu kommen.
Ordnung ist das halbe Leben, behauptet der Volksmund. Dann muss die andere Hälfte wohlmöglich Unordnung sein. Manche Menschen bezeichnen sich selbst als ordentlich – andere sich ganz selbstbewusst als chaotisch. Egal, welche Vorlieben wir haben; Oft können wir mit der anderen Hälfte der Menschheit nur schwer umgehen. Heute möchte ich etwas Verständnis schaffen, wozu Unordnung oder gar Chaos gut sind? Zum Beispiel, wenn es darum gut, etwas Neues zu entdecken. …