Feedback & Referenzen

Hier fin­den sich Feed­back und ande­re Rück­mel­dun­gen sowie Rück­mel­dun­gen zu Grup­pen­in­tel­li­genz und Magic✯Meetings sowie der Arbeit von Tom Müller.

Mit Struk­tur und Feingefühl

›Tom Mül­ler mode­rier­te die Run­de mit Klar­heit und Struk­tur, aber auch sehr viel Fein­ge­fühl für die Teilnehmer.

Ich durf­te die Magie zum ers­ten Mal bei einer Grup­pen­dis­kus­si­on erle­ben. Bis­her ver­lie­fen sol­cher Gesprä­che häu­fig äußerst chao­tisch. Durch die tol­le Mode­ra­ti­on von Tom Mül­ler wur­de der Fokus auf die Fra­ge­stel­lung gehal­ten, jeder bekam Zeit sich zu äußern und es ent­stand eine wun­der­ba­re Gruppendynamik.

Was Teil­neh­men­de über Tom Mül­ler und sei­ne Krei­se sagen

Seit fast fünf­zehn Jah­ren mode­rie­re ich Krei­se für Unternehmer:innen, Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten und Selbst­stän­di­ge. Die Band­brei­te der Unter­neh­men reich­te vom ein­zel­nen frei­be­ruf­lich arbei­ten­den Men­schen über vie­le klei­ne und mitt­le­re Unter­neh­men bis zur sei­ner­zeit größ­ten Akti­en­ge­sell­schaft Deutsch­lands. Hier, was Kli­en­ten, Kun­den und teil­neh­men­de Men­schen über mei­ne Arbeit sagen.

Mee­ting­kul­tur gezielt in eine posi­ti­ve Rich­tung entwickeln

„Sys­te­mi­sches Kon­sen­sie­ren habe ich durch Tom Mül­ler erst­mals und sehr anschau­lich ken­nen­ge­lernt. Ich habe als Ange­stell­ter in unter­schied­li­chen Unter­neh­men vie­le Mee­tings erle­ben ‹dür­fen› – häu­fig mit hit­zi­gen Dis­kus­sio­nen ohne Ergeb­nis oder mit einem ver­meint­li­chen Kon­sens, der sich spä­ter in der Umset­zung als unver­bind­lich ent­pupp­te. Auch heu­te noch in den Coa­chings berich­ten mei­ne Kli­en­ten oft Ver­gleich­ba­res – meist beglei­tet von Frust oder gar Resignation.

Was für ein berei­chern­der und lehr­rei­cher Erlebnis-Workshop

„Ich war über­rascht von dem ange­neh­men Pro­zess und dem guten Gefühl, was dadurch in der Grup­pe ent­stan­den ist. Sys­te­mi­sches Kon­sen­sie­ren – Abstim­men durch die Wahl der Optio­nen, für die man kei­nen Wider­stand emp­fin­det. Was für ein berei­chern­der und lehr­rei­cher Erleb­nis-Work­shop! Herz­li­chen Dank Tom Müller.“ …

Unein­ge­schränkt empfehlenswert

„Tom Mül­ler ist ein begeis­ter­ter Ver­fech­ter der Metho­de des Sys­te­mi­schen Kon­sen­sie­rens, deren Poten­zi­al unse­re Gesell­schaft zu ver­än­dern er immer wie­der betont. In sei­nem Ein­füh­rungs­se­mi­nar wird den Teilnehmer*innen schnell klar war­um: Macht­spiel­chen, Ego­trips und Kon­kur­renz wer­den aus­ge­he­belt und ein par­ti­zi­pa­ti­ver, ega­li­tä­rer Grup­pen­ent­scheid entsteht.

Danach war nichts mehr wie vorher

›Jetzt sind es schon oder erst drei­ein­halb Jah­re her, dass ich spon­tan nach Düs­sel­dorf gekom­men bin, um mit dir und ande­ren im Kreis zu sit­zen. Danach war nichts mehr wie vor­her. Der rei­ßen­de Strom des Lebens hat­te mich erfasst und vom ers­ten Gefühl des Ertrin­kens habe ich es geschafft, ins siche­re Schwim­men zu kom­men. Jetzt ist mei­ne Zeit aufs Surf­brett zu stei­gen und auf den Wel­len zu tan­zen. Mir kom­men die Trä­nen vor Freu­de und Erfüllung.‹

San­dra Mader, Hamburg

Bes­ser, schnel­ler, ergebnisorientierter

Indi­vi­du­el­le Lösun­gen, statt Metho­den von der Stange

Gruppenintelligenz-Barometer im Ruhezustand

Die Ver­an­stal­tung der Medi­en­Print­Part­ner-Genos­sen­schaft offen­bar­te deut­lich: Metho­den von der Stan­ge sind kei­ne Lösung. Indi­vi­dua­li­tät ist die Grund­la­ge für wirk­sa­me Ant­wor­ten auf unter­neh­me­ri­sche und per­sön­li­che Fra­gen. Die MPP-Aka­de­mie belegt den Unter­schied mit einem ers­ten Gruppenintelligenz-Workshop. …

Medi­en­Print­Part­ner – gemein­sam geht es leichter

In drei Schrit­ten zur Genossenschaft

Darstellung Web-Seite © MedienPrintPartner e. G.
Dar­stel­lung Web-Sei­te © Medi­en­Print­Part­ner e. G.

In der Begrü­ßungs­run­de sag­ten mir mehr als ein Drit­tel der anwe­sen­den Geschäfts­füh­rer klei­ner und mitt­le­rer Dru­cke­rei­en sinn­ge­mäß: ›Wenn wir heu­te nicht einen deut­li­chen Schritt wei­ter kom­men, stei­ge ich aus.‹ Bereits zwei­mal hat­ten sich die knapp zehn Unter­neh­mens­füh­rer getrof­fen und ver­sucht, den Rah­men eines Koope­ra­ti­ons­netz­werks abzu­ste­cken. Doch irgend­wie waren sie nicht wei­ter gekom­men. Ein Teil­neh­mer kann­te die Grup­pen­in­tel­li­genz-Effek­te bereits und bat für die Run­de um Unter­stüt­zung. Und dann ging alles rasant. …

Die Intel­li­genz der Grup­pe für mein The­ma nutzen

Grup­pen­in­tel­li­genz-Info­abend in Lauda

Logo_StieberAkademieDer Anspruch der Stie­ber­Aka­de­mie ist, Wis­sen aus der Pra­xis für die Pra­xis zu bie­ten. Eben die­sem Anspruch folg­te Grup­pen­in­tel­li­genz-Coach Tom Mül­ler begrüß­te in Lau­da Men­schen, die mehr über Grup­pen­in­tel­li­genz wis­sen woll­ten. Zusätz­lich zur Theo­rie bot sich einer Teil­neh­me­rin die Chan­ce, die ›Weis­heit der Vie­len‹ für sich selbst und ihr The­ma zu nutzen. …

Wie ver­wirk­li­che ich mei­ne Herzensprojekte?

Grup­pen­in­tel­li­genz-Kreis im August in Hannover

Kreative Lösung mit Gruppenintelligenz-Barometer

Die Erfin­de­rin der Ideen­din­ner Anna Bran­des und Grup­pen­in­tel­li­genz-Coach Tom Mül­ler begrüß­ten bei Maxi­mum Per­so­nal­ma­nage­ment an einem Sams­tag im August ein hal­bes Dut­zend Men­schen, die Grup­pen­in­tel­li­genz für ihre indi­vi­du­el­len Pro­jek­te nut­zen woll­ten. Einen Tag lang wid­me­te sich die­se Grup­pe den The­men der ein­zel­nen Men­schen und damit den Herzenswünschen.

Auch wenn die Her­aus­for­de­run­gen unter­schied­lich erschie­nen, ging es in der Essenz um die immer wie­der­keh­ren­den Fra­ge, die sehr vie­le frei­be­ruf­lich Arbei­ten­de bewegt: Wie ver­wirk­li­che ich mei­ne Her­zens­pro­jek­te so, dass ich davon leben kann? An den ein­zel­nen The­men, deren Facet­ten und Auf­ga­ben­stel­lung zeig­te sich, was für erfolg­rei­che Selbst­stän­dig­keit und Frei­be­ruf­lich­keit wich­tig ist. Es gilt Ant­wor­ten zu fin­den auf Fra­gen, wie: …

Kurs­kor­rek­tur im Steig­flug wird zum Wendepunkt

Media­ti­ve Mode­ra­ti­on trägt zu Klar­heit und Ver­stän­di­gung bei

Steigflug
Steig­flug | © bogey71 – Foto​lia​.com

Starts und Lan­dun­gen sind die anspruchs­vol­len Pha­sen in der Flie­ge­rei. Beim Auf­bau eines Unter­neh­mens ist gro­ße Auf­merk­sam­keit gera­de in der Start­pha­se gefragt. Schwach­stel­len, Miss­ver­ständ­nis­se oder ver­deck­te Kon­flik­te kön­nen lang­fris­ti­ge, kost­spie­li­ge Aus­wir­kun­gen haben. Gele­gent­lich wer­de ich in frü­hen Sta­di­en geru­fen, die Betei­lig­ten zu unter­stüt­zen. Im Som­mer 2011 war es ein Start­up in Süd­deutsch­land, spe­zia­li­siert auf die Ver­mitt­lung von Führungskräften. …

Was kann ich tun, um …

Foto: Tom Müller  ~ Gruppenintelligenz wirkt, wenn der Flow eintritt und alle handeln wie aus einen Guss.
Grup­pen­in­tel­li­genz wirkt, wenn der Flow ein­tritt und alle han­deln wie aus einen Guss.

Grup­pen­in­tel­li­genz-Info­abend in Kall/​Eifel

Eine klei­ne, fei­ne Run­de kam zusam­men heu­te Abend, sich mit Grup­pen­in­tel­li­genz, ihrer Akti­vie­rung und Wir­kung zu beschäf­ti­gen. Coa­ching-Kol­le­gin Karen Seel­mann-Egge­bert hat­te eine Hand­voll Inter­es­sen­ten und mich ein­ge­la­den in ihre schö­ne Coa­ching-Pra­xis mit viel Frei­raum und Weitblick. …

Coa­ching Café Coeln

Coa­ching Café Coeln

Zwei­und­zwan­zig Coa­ching-Kol­le­gin­nen und ‑Kol­le­gen erfuh­ren mehr zu Grup­pen­in­tel­li­genz in Unter­neh­men – zur Auf­lö­sung von Blo­cka­den, Ent­wick­lung von Inno­va­tio­nen, Bear­bei­tung ope­ra­ti­ver The­men oder ein­fach nur zur Stei­ge­rung der Moti­va­ti­on und des Wir-Gefühls. Alle Besu­cher waren zufrieden.

Marsch­ner + Kühn, Karlsruhe

logo[1]Marsch­ner + Kühn, Karlsruhe:

„Die Weis­heit der Vie­len ist mehr als viel Wis­sen“. Das ist das Cre­do von Tom Mül­ler. Wir woll­ten genau wis­sen, was der Düs­sel­dor­fer Grup­pen­in­tel­li­genz-Coach damit meint. Also hol­ten wir ihn zu einem Work­shop ins Haus. Nach knapp einem hal­ben Tag steht für uns fest: Es hat sich gelohnt, die­ses The­ma inten­si­ver zu beleuchten.

Ers­ter Inno­va­tions-Work­shop der Hum­burg Media Group

Wen­de­punkt zwi­schen Tra­di­ti­on und Zukunft von Medienlösungen

Was tun, wenn die Tugen­den von fünf Gene­ra­tio­nen kein Erfolgs­ga­rant für die Zukunft sind? Vor die­ser anspruchs­vol­len Auf­ga­be steht Unter­neh­mer Wolf-Eber­hard Hain und sei­ne Medi­en­grup­pe HMG – und geht dabei neue Wege. Im August fand der Inno­va­ti­ons­work­shop mit Reprä­sen­tan­ten der ›Gene­ra­ti­on Y‹ statt – im alten Tower des Bre­mer Flughafens. …