Tolle Tipps für den Unternehmensalltag
„Tolle Tipps für den Unternehmensalltag, vor allem, wenn es um eine schwierigere Entscheidungsfindung im Team geht.
Ich kann nur sagen: …
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Was Teilnehmende über Tom Müller und seine Kreise sagen
Seit fast fünfzehn Jahren moderiere ich Kreise für Unternehmer:innen, Führungspersönlichkeiten und Selbstständige. Die Bandbreite der Unternehmen reichte vom einzelnen freiberuflich arbeitenden Menschen über viele kleine und mittlere Unternehmen bis zur seinerzeit größten Aktiengesellschaft Deutschlands. Hier, was Klienten, Kunden und teilnehmende Menschen über meine Arbeit sagen.
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Welchen Tod wollen wir wen sterben lassen?
Es gibt wohl nur ganz wenige, die während des Lockdowns genauso weiterleben wie zuvor. Eine unvorstellbare Menge an Menschen ist mehr oder weniger stark beeinflusst – rund um den Globus. Selbst diejenigen jammern oder warten auf Besserung, die die Maßnahmen für unverzichtbar halten oder gar alternativlos. Doch statt gemeinsam nach einem Weg aus der Virenkrise zu suchen, macht sich langsam aber sicher immer mehr Egoismus breit. Ganz unbemerkt denkt es in einem: Möge doch diese und jene Gruppe weiter eingeschränkt bleiben, aber bitte doch nicht ich. Das ist ein bedenklicher Trend – und es geht auch anders: #GemeinsamGehtDasBesser …
…Selbstbewusstsein zwischen Stress und Spiritualität
3 einfache Ansatzpunkte für Achtsamkeit im Arbeitsalltag
Die Herausforderungen durch den Lockdown sind vielfältig. Viele fühlen sich getrieben von Nachrichten und durch die Kommunikationskanäle. Der Messenger-Sound löst vollautomatische Reflexe aus. Pawlows Hunde [1] lassen grüßen. Wo ist unsere Selbstkontrolle geblieben – und wie kann man wieder zu Selbstbewusstsein kommen, gelassener werden, arbeiten und führen?
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Zukunft? Welche Zukunft?
Es gibt fast immer eine weitere Idee
Nach einem langen Arbeitstag läuft Geschäftsführer Peter H. abwesend über den leeren Firmenparkplatz zu seinem Wagen. Sein Tag war lang, sein Gang ist kraftlos und sein Kopf leer. Die Arbeitstage sind gerade extrem dicht und voller neuer Herausforderungen. Die aktuelle Krise belastet sein Geschäft. Obendrein müssen unablässig neue Anforderungen der Behörden umgesetzt werden. Das bindet Aufmerksamkeit und kostet Energie. Was ist nur aus meinen Plänen geworden, denkt er bei sich. Er wollte das Unternehmen fit machen für die Zukunft und die nächste Generation.
…Zutaten zum Zaubertrank für Besprechungen mit Ergebnis
Wie kommt die Magie in Magic✯Meetings? Teil 1
Das Video von Steife Brise, Company Companions und Blickwechsel TV zeigt wunderbar, wie Meetings häufig ablaufen. Darüber hinaus enthält es wertvolle Tipps, die das Fundament eines jeden guten Meetings bilden. Doch was ist eigentlich der Unterschied von gut organisierten und Magic✯Meetings? Worin steckt die Magie? Und was am allerwichtigsten ist: Was haben Mitarbeitende, Teams und Unternehmen davon? …
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Wenn Sie immer das tun, was Sie bisher getan haben, …
Beharrungstendenzen im Unternehmen ausmerzen
Stellen Sie sich vor, Sie biegen mit dem Auto an einer Straße ab und bemerken – trotz fehlender Beschilderung – es ist eine Sackgasse. Sie kommen nicht mehr weiter und müssen umkehren. Würden Sie am nächsten Tag dort wieder abbiegen? Und wenn ja, wie oft würden Sie dieses Manöver wiederholen? Warum tun wir Menschen das jedoch im Alltag – und was könnte Abhilfe schaffen? …
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Die drei Erfolgsfaktoren für Digital Leadership
Wie man in Krisensituationen online führt
In Krisenzeiten wie diesen zeigt sich, wie wichtig die Fähigkeit ist, online zu führen. Dazu gehört ein neues Verständnis von Führungsqualität, ein paar Fähigkeiten und die passenden Werkzeuge. Der Effekt: Auch dann schnell zu tragfähigen Ergebnissen kommen, wenn die Umstände besonders schwierig oder komplex sind. Hier, wie es in drei Schritten geht – oder nach drei Stunden Webinar angewendet werden kann. …
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Mission Magic Meetings gestartet
Die Zeit ist reif für neue Entscheidungs-/Meeting-Kultur
Mehr als 64 Milliarden Euro werden in Deutschland in 2019 verschwendet durch sinnlose Meetings. Eine Doodle-Umfrage ergab diese unfassbare Summe. Das möchte ich ändern. Ich befasse mich seit nunmehr 20 Jahren mit Methoden und Strukturen, wie dies gelingen kann. Die Zeit ist nun reif, damit herauszugehen und sie zu verbreiten. …
Danke für die Unterstützung
Es gibt unendlich viele Menschen, die mich auf meinem Lebensweg begleitet haben. Jetzt, nach sechzig langen Lebensjahren, ist es an der Zeit, ihnen zu danken. Ich danke den vielen Menschen, die mir geholfen haben, so zu werden, wie ich bin – Meiner Familie; meinen Lehrerinnen und Lehrern, die mir die notwendigen Kompetenzen vermittelt haben, für ihr geteiltes Wissen und meine Entwicklung; Geschäftspartnerinnen und ‑partnern für das Vertrauen und die teils jahrzehntelange Kooperation; denen, die mich inspiriert und unterstützt und auf meinem Weg begleitet haben. Ohne sie gäbe diesen Text, meine Blogbeiträge, Bücher und Angebote nicht.
Vielen Dank. 🙏
…Das Seminar Systemisches Konsensieren war super
„Das Seminar Systemisches Konsensieren bei Dir war super. Und Hochachtung, wie du bei den emotionalen Themen die unterschiedlichsten Charaktere der Teilnehmenden so geführt hast, dass am Ende alle zufrieden waren und sich wertgeschätzt gefühlt haben.
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Zwei Pizzen sind nicht genug
Mit der Gruppengröße ist es nicht getan – wie schneller, sicherer & nachhaltiger Entscheidungen getroffen werden.
Amazon-Chef Jeff Bezos ist der reichste Mann der Welt. Eine seiner so genannten Erfolgsregeln wird immer wieder zitiert: Ein Meeting sollte nur so viele Teilnehmende haben, wie man mit zwei Pizzen satt bekommt. Doch vielleicht warten Sie noch ein paar Minuten bis Sie das nächste Meeting einberufen – und den Pizza-Service bestellen! Hier erfahren Sie, wie Sie die Gruppenintelligenz der Organisation aktivieren und gleichzeitig schneller zu Entscheidungen und tragfähigen Beschlüssen kommen. …
Meetingkultur gezielt in eine positive Richtung entwickeln
„Systemisches Konsensieren habe ich durch Tom Müller erstmals und sehr anschaulich kennengelernt. Ich habe als Angestellter in unterschiedlichen Unternehmen viele Meetings erleben ‹dürfen› – häufig mit hitzigen Diskussionen ohne Ergebnis oder mit einem vermeintlichen Konsens, der sich später in der Umsetzung als unverbindlich entpuppte. Auch heute noch in den Coachings berichten meine Klienten oft Vergleichbares – meist begleitet von Frust oder gar Resignation.
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Was für ein bereichernder und lehrreicher Erlebnis-Workshop
„Ich war überrascht von dem angenehmen Prozess und dem guten Gefühl, was dadurch in der Gruppe entstanden ist. Systemisches Konsensieren – Abstimmen durch die Wahl der Optionen, für die man keinen Widerstand empfindet. Was für ein bereichernder und lehrreicher Erlebnis-Workshop! Herzlichen Dank Tom Müller.“ …
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Uneingeschränkt empfehlenswert
„Tom Müller ist ein begeisterter Verfechter der Methode des Systemischen Konsensierens, deren Potenzial unsere Gesellschaft zu verändern er immer wieder betont. In seinem Einführungsseminar wird den Teilnehmer*innen schnell klar warum: Machtspielchen, Egotrips und Konkurrenz werden ausgehebelt und ein partizipativer, egalitärer Gruppenentscheid entsteht.
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Wie die Unternehmensnachfolge zu einem Fest für alle wird
Oder warum es mehr braucht, als Steuerberater, Banker und Notar.
Ich habe gesehen, wie es nicht geht. Der Gründer und Inhaber eines etablierten Unternehmens konnte nicht wirklich loslassen. Seine drei Kinder waren sich ausnahmsweise einig und hatten einen gemeinsamen Plan – voller Ehrgeiz, Zukunftsfähigkeit, Ideen und Zuversicht. Und dennoch ließ der Senior nicht los. Knapp drei Jahre nach dem Ende meines Mandats ging das Unternehmen in die Insolvenz – das riesige Firmengelände in einer Deutschen Metropole an die Bank. Die Belegschaft stand auf der Straße.
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Wie Führung (sich) einsam macht
Oder Verantwortung 4.0 oder vom Kopf des Fisches
Eine T3N-Kolumne titelte ›Wenn du entscheiden willst, musst du allein sein können‹ und verknüpfte ›flache Hierarchien und dezentrale Verantwortung‹ unmittelbar mit der Konsequenz: ›…, dass Entscheidungen nur allein getroffen werden können‹. Sicher ist: Führung bedeutet Verantwortung. Wer andere Menschen führt, ist für sie und ihr Handeln verantwortlich. Nur, ob man deswegen einsam sein oder gar alleine Entscheidungen treffen muss, wage ich zu bezweifeln. Doch wie kann man vermeiden, einsam zu werden?
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Der schnelle Weg zu mehr Kreativität, Innovationen und Lösungen
Agile Meetings garantieren Effektivität in Besprechungen.
Hier geht es weniger darum, eine Organisation oder Abteilungen komplett auf den Kopf zu stellen – sie auf agil zu trimmen. Es geht um Besprechungen, in denen Entscheidungen effizient getroffen werden sollen. Die Weisheit der Vielen nutzen zu können bedingt, unterschiedliche Menschen zusammen zu bringen. Doch wie kommt man dann schnell zu tragfähigen Ergebnissen? …
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Interview ›Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten‹
Dieses Interview führte Mailin Schmelter vom Fachmagazin Ideen- und Innovationsmanagement mit Gruppenintelligenz-Experten Tom Müller. Lesen Sie seine Antworten auf die Fragen:
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7 Tipps für eine bessere Innovatorenquote im Mittelstand
Innovation ja! Aber wie?
Die KfW nannte bereits im November 2017 ›Sieben Gründe für den Rückgang der Innovatorenquote‹ im Mittelstand. Man könnte meinen, die Welt steht Kopf – was ist aus dem Land der Dichter und Denker geworden? Doch wie kann man wieder zu den alten Tugenden finden, die das Markenzeichen ›Made in Germany‹ einst ausmachten? Das geht nur gemeinsam und mit der Weisheit der Vielen.
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Vitale Meetings bewegen Unternehmen
Besprechungen mit Ergebnissen, statt verlorener Zeit.
Besprechungen und persönlicher Austausch gehören zu erfolgreichen Teams. Doch wie können Meetings so gelingen, dass sie nicht zu Zeitkillern verkommen? Ein Halbtages-Workshop bringt Sie schnell auf den aktuellen Stand und belebt Ihre Besprechungen.
Gruppenintelligenz-Einführungs-Workshop für Coaches und mit Menschen Arbeitende
Tools und Fähigkeiten für Coaching-/Gruppenprozesse in drei Modulen
Es ist unwahrscheinlich, dass es immer nur eine Wahrheit, einen Weg, eine Chance gibt – oder einen Menschen, der weiß, wie es richtig ist und geht. Die Weisheit der Vielen für sich selbst oder einen Prozess zu aktivieren, entlastet Coaches und mit Menschen Arbeitende. Diese avantgardistische Methode könnte eine passende Antwort sein auf die immer komplexer werdenden Herausforderungen unserer Welt. Dieses Wissen teile ich erstmalig in diesem Workshop und entwickle es darüber hinaus gerne gemeinsam weiter. …
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Kann man Motivation kaufen?
Oder Grenzen der Partizipation in Organisationen
Stellen Sie sich vor, ein Handwerksunternehmen mittlerer Größe gerät wirtschaftlich in Schieflage, weil es mehrere Kunden verloren hat. Die Insolvenz erscheint als Schreckensgespenst am Horizont. Nun heißt es alles oder nichts für die Beteiligten. Die gesamte Belegschaft wird um Unterstützung gebeten, gemeinsam das Unternehmen zu retten – und damit alle Arbeitsplätze. Die Führung fragt, was Mitarbeitende brauchen, um aktiv mitzumachen. ›Mehr Lohn‹, heißt es als Antwort von Einzelnen. Wie soll das funktionieren? …
Auswerten, sinnvoll und gerecht …
Wie Gruppenintelligenz bei Veränderungen hilft – Teil 4
Der vorherige Teil dieser Beitragsserie beschäftigte sich mit dem Sammeln möglichst vieler Ideen. Im Idealfall türmt sich nach einer Kreativ-Phase ein großer Haufen an Vorschlägen auf dem Tisch. Nun geht es daran, auszuwerten. Was ist machbar, die bestmögliche Lösung oder die mit der größten Zustimmung? Wie soll nun entschieden werden? Hier hilft eine Alternative zum herkömmlichen Mehrheitsentscheid, wenn es konfliktfrei und kooperativ bleiben soll … …
Interview zu Veränderungen, Beziehungen und Gruppenintelligenz
In diesem Video seht ihr Tom im Interview mit Raquel am Vortag der Veranstaltung zu den Themen Gruppenintelligenz, die Weisheit der Vielen, zu Veränderungen und Beziehungen – für Menschen, Paare, Gruppen. …
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Kreativ, aber richtig …
Wie Gruppenintelligenz bei Veränderungen hilft – Teil 3
Der vorherige Teil dieser Beitragsserie beschäftigte sich mit der Informations-Phase. Erst dann werden Ideen und Lösungen gesammelt. Doch warum diese strikte Trennung? Fast immer erlebe ich in Besprechungen ungünstige Verhaltensweisen, die Kreativität im Keim ersticken. Ich stelle sicher, dass genau dies eben nicht geschieht. Es ist ein wenig Struktur und etwas Disziplin gefordert, wenn es richtig kreativ werden soll … …
Unterstützung, Orientierung, Impulse und Lösungen durch die Weisheit der Vielen
Ein Kreis für Unternehmer/innen, Führungspersönlichkeiten und solche, die es werden wollen in Wuppertal.
Die Herausforderungen sind immens vielfältig, wenn es um Unternehmen und Menschen geht. Es geht permanent um das Lösen von Problemen, Treffen von Entscheidungen, Entwicklung, Innovation und Veränderung. Diese Verantwortung allein zu tragen wiegt schwer. Die Weisheit der Vielen für sich zu nutzen, macht es leichter. …
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Es fließt, wirkt und begleitet mich
›Lieber Tom, Deine Arbeit hat mir nachhaltig sehr gut gefallen. Der große Sack liegt hier bereit und immer wieder mal kommt ein Teil zum Vorschein. Es fließt und wirkt und begleitet mich.‹.
Susanne Schirmer, Heilpraktikerin,
susanne-schirmer.de
Wer fragt, der führt …
Wie Gruppenintelligenz bei Veränderungen hilft – Teil 2
Der erste Teil dieser Beitragsserie beschäftigte sich mit der Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen. Doch wie geht es dann weiter? Häufig erlebe ich, dass es erst ziemlich schlimm werden muss, bis man sich auf den Weg macht. Dann höre ich Fragen wie: Wo fängt man an? Was zuerst und was danach? Wie sicher stellen, nicht in den alten Trott zu verfallen? Auch hier hilft die Weisheit der Vielen. Doch eins nach dem anderen … …
Wenn der Wind der Veränderung weht, …
Wie Gruppenintelligenz bei Veränderungen hilft – Teil 1
Kaum etwas bleibt wie es ist. Also gehören Veränderungen zum Leben dazu – und zum Alltag. Doch warum tun wir uns manchmal so schwer mit Veränderungen? Vermutlich, weil wir unser Verhalten ändern, liebgewordene Angewohnheiten und mühsam gesammelte Erfahrung aufgeben müssten. Es gibt viele Möglichkeiten, Veränderungen anzunehmen. Und es gibt eine, es sich leicht zu machen – zum Wellenreiter auf den Ozeanen des Wandels zu werden … …
Danach war nichts mehr wie vorher
›Jetzt sind es schon oder erst dreieinhalb Jahre her, dass ich spontan nach Düsseldorf gekommen bin, um mit dir und anderen im Kreis zu sitzen. Danach war nichts mehr wie vorher. Der reißende Strom des Lebens hatte mich erfasst und vom ersten Gefühl des Ertrinkens habe ich es geschafft, ins sichere Schwimmen zu kommen. Jetzt ist meine Zeit aufs Surfbrett zu steigen und auf den Wellen zu tanzen. Mir kommen die Tränen vor Freude und Erfüllung.‹
Sandra Mader, Hamburg
Was erfolgreiche Führung in Zukunft ausmacht
Dreiteilige Serie zu Führungsqualität im Mittelstand
Die Zusammenhänge von Führungsqualität, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg erscheinen plausibel. Dennoch wird der Entwicklung von Führungsqualitäten wenig Bedeutung beigemessen. Eine Erkenntnis scheint dort noch nicht verinnerlicht: Führung bedeutet weniger, den Geführten fachlich überlegen zu sein. Ganz andere Fähigkeiten gefordert, wenn es um Führung geht und die Kernaufgabe, Menschen anzuleiten und weiter zu entwickeln. Hier finden Sie einige Perspektiven. …
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