Digitale Werkzeuge und Technologien haben auf vielfältige Art unsere Möglichkeiten verändert. Tom Müller arbeitet seit 1985 mit Menschen im Angesicht dieses Wandels und unterstützt sie, ihr Verhalten darauf anzupassen. Sein Fokus liegt auf der Aktivierung von Gruppenintelligenz, der Weisheit der Vielen, für vielschichtige, drängende Aufgaben in Teams und Unternehmen.

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Wie man in Krisensituationen online führt

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In Krisenzeiten wie diesen zeigt sich, wie wichtig die Fähigkeit ist, online zu führen. Dazu gehört ein neues Verständnis von Führungsqualität, ein paar Fähigkeiten und die passenden Werkzeuge. Der Effekt: Auch dann schnell zu tragfähigen Ergebnissen kommen, wenn die Umstände besonders schwierig oder komplex sind. Hier, wie es in drei Schritten geht – oder nach drei Stunden Webinar angewendet werden kann. Continue reading Die drei Erfolgsfaktoren für Digital Leadership

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Wie man in Krisensituationen handlungsfähig bleibt

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Für die Online-Zusammenarbeit existieren vortreffliche Tools. Sie unterstützen dabei, gemeinsam in Dokumenten zu arbeiten oder Termine zu finden. Ergänzende Cloudanwendungen gibt es zuhauf. Doch gerade wo das höchste Konfliktpotenzial schlummert, fehlt fundierte Online-Unterstützung: für Team-Entscheidungen. Ein spezialisierter österreichischer Softwarehersteller unterstützt Teams in der aktuellen Krise und stellt seine Software bis Ende Juni kostenlos bereit. Das ist der erste von zwei Schritten zur Rettung des Miteinanders in schwierigen Zeiten. Continue reading Gerade jetzt sicher, tragfähig entscheiden – auch online

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Mit der Gruppengröße ist es nicht getan – wie schneller, sicherer & nachhaltiger Entscheidungen getroffen werden.

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Amazon-Chef Jeff Bezos ist der reichste Mann der Welt. Eine seiner so genannten Erfolgsregeln wird immer wieder zitiert: Ein Meeting sollte nur so viele Teilnehmende haben, wie man mit zwei Pizzen satt bekommt. Doch vielleicht warten Sie noch ein paar Minuten bis Sie das nächste Meeting einberufen – und den Pizza-Service bestellen! Hier erfahren Sie, wie Sie die Gruppenintelligenz der Organisation aktivieren und gleichzeitig schneller zu Entscheidungen und tragfähigen Beschlüssen kommen. Continue reading Zwei Pizzen sind nicht genug

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„Systemisches Konsensieren habe ich durch Tom Müller erstmals und sehr anschaulich kennengelernt. Ich habe als Angestellter in unterschiedlichen Unternehmen viele Meetings erleben ‹dürfen› – häufig mit hitzigen Diskussionen ohne Ergebnis oder mit einem vermeintlichen Konsens, der sich später in der Umsetzung als unverbindlich entpuppte. Auch heute noch in den Coachings berichten meine Klienten oft Vergleichbares – meist begleitet von Frust oder gar Resignation.

Continue reading Meetingkultur gezielt in eine positive Richtung entwickeln

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„Ich war überrascht von dem angenehmen Prozess und dem guten Gefühl, was dadurch in der Gruppe entstanden ist. Systemisches Konsensieren – Abstimmen durch die Wahl der Optionen, für die man keinen Widerstand empfindet. Was für ein bereichernder und lehrreicher Erlebnis-Workshop! Herzlichen Dank Tom Müller.“ Continue reading Was für ein bereichernder und lehrreicher Erlebnis-Workshop

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Oder warum es mehr braucht, als Steuerberater, Banker und Notar.

Ich habe gesehen, wie es nicht geht. Der Gründer und Inhaber eines etablierten Unternehmens konnte nicht wirklich loslassen. Seine drei Kinder waren sich ausnahmsweise einig und hatten einen gemeinsamen Plan – voller Ehrgeiz, Zukunftsfähigkeit, Ideen und Zuversicht. Und dennoch ließ der Senior nicht los. Knapp drei Jahre nach dem Ende meines Mandats ging das Unternehmen in die Insolvenz – das riesige Firmengelände in einer Deutschen Metropole an die Bank. Die Belegschaft stand auf der Straße.

mann altenheim person lebenszeit zeitspanne; Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication via Pixabay Continue reading Wie die Unternehmensnachfolge zu einem Fest für alle wird

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